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简述绩效面谈的种类。

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第1题
在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈,称为()
在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈,称为()

A.绩效计划面谈

B.绩效考评面谈

C.绩效总结面谈

D.绩效指导面谈

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第2题
有利于改进员T行为和表现,尤其适用于那些参与意识不强的下属。A.双向倾听式面谈B.绩效指导

有利于改进员T行为和表现,尤其适用于那些参与意识不强的下属。

A.双向倾听式面谈

B.绩效指导面谈

C.单向劝导式面谈

D.绩效计划面谈

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第3题
主管围绕小王本期绩效执行情况、工作表现和工作业绩等方面与其面谈,这称之为()。(2006年5月二

主管围绕小王本期绩效执行情况、工作表现和工作业绩等方面与其面谈,这称之为()。(2006年5月二级真题)

A.绩效计划面谈

B.绩效指导面谈

C.绩效考评面淡

D.绩效总结面谈

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第4题
简述面谈的内容有哪些?

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第5题
主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈,这称为()。(2005年11月二级真题)A.绩效计划面谈B.

主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈,这称为()。(2005年11月二级真题)

A.绩效计划面谈

B.绩效指导面谈

C.绩效考评面谈

D.绩效总结面谈

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第6题
要求参加者事先准备一些问题,而且要掌握提问和聆听的时机。(2007年11月三级真题)A.双向倾听

要求参加者事先准备一些问题,而且要掌握提问和聆听的时机。(2007年11月三级真题)

A.双向倾听式面谈

B.绩效计划面谈

C.单向劝导式面谈

D.绩效指导面谈

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第7题
有利于改进员工行为和表现,尤其适用于那些参与意识不强的下属。(2007年5月三级真题)A.双向

有利于改进员工行为和表现,尤其适用于那些参与意识不强的下属。(2007年5月三级真题)

A.双向倾听式面谈

B.绩效指导面谈

C.单向劝导式面谈

D.绩效计划面谈

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第8题
适朋于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为()。(2008年5月三级真题)A.单向劝导

适朋于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为()。(2008年5月三级真题)

A.单向劝导式面谈

B.综合式绩效面谈

C.双向倾听式面谈

D.解决问题式面谈

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第9题
简述团队绩效的影响因素。

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第10题
简述护士角色的种类。

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