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[主观题]
你是一家小型纺织品公司首席执行官的助理，该公司生产物美价廉的流行服装。首席执行官想了解一下出
口机会如何，并就公司应采取的步骤向你征询意见，你有何建议？
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A.首席执行官和财务总监应当有一个正式的职责说明和任命函，以说明他们的任期、职责、权力和责任，并有权终止其职务
B.董事会主席应当同意并且在必要时制定董事会的议程，确保定期举行董事会议
C.董事会主席和首席执行官之间的分工应经过董事会的同意，并记录在一份职责声明中
D.一家公司的董事会主席和首席执行官可以为一人
(1)有趣公司从优秀公司购买一切其所需产品。优秀公司是一家知名的供货商。由于材料的高质量，优秀公司已经为有趣公司供货超过10年。有趣公司从未从其他渠道购买产品。而且同优秀公司交易可以被认为是经济的。
(2)有趣公司将70%的产成品销售给属于其一名董事的公司，而且这家公司是凭借有趣公司才得以生存。有趣公司拥有其35%的股权。
(3)有趣公司的存货存放在向其董事的妻子租用的仓库中。仓库租金比较合理，并且地方方便。
(4)有趣公司对由其首席执行官拥有的一家公司提供无息贷款，目的是从其首席执行官公司融资租赁运货车，用来将货物从供货商的仓库运送到有趣公司的仓库。
要求：根据国际会计准则(IAS)24的要求，确认哪些交易需要按照关联方交易进行披露。
(1)如何向公司的财务负责人解释成本与可变现净值孰低法的含义？
(2)谈谈你支持成本与可变现净值孰低法的理由。
(3)设想一下公司的财务负责人可能会对成本与可变现净值孰低法提出怎样的反对意见。
[目的]本练习的目的在于使你亲身体验如何来为一家小公司设计一揽子的福利计划。
[必备的理解能力]对本章中所讨论的内容相当熟悉。此外，以使你熟悉有哪些薪酬调查的信息来源，然后到课堂上来与其他同学共同分享你为你所在的小企业，或者是你所熟悉的某个人供职的小企业所设计的一揽子福利计划。
[如何组织练习/指导]将全班分为若干个小组，每组有4名～5名学生。你们的任务如下：玛利娅·科茨在迈阿密经营着一家小型人事招募公司，她并且决定为其25位雇员提供一份范围更大的一揽子福利计划。该公司目前所提供的福利仅仅包括每年7天的带薪节假日以及5天的病假。在她公司里还有其他2位经理以及17名全职的招募专员和5名秘书和行政人员。在规定的时间里，你们小组将要根据该公司的规模和需要来制定一份合适的一揽子福利计划。
环海公司是一家小型工业企业，为增值税小规模纳税人。2007年3月取得销售收入8.48万元(含增值税)；购进原材料一批，支付货款2.12万元(含增值税)。已知该企业适用的增值税征收率为6%，该企业当月应缴纳的增值税税额为()万元。
A．0.31
B．0.48
C．0.25
D．0.36
外汇风险管理。
你是一家跨国可乐公司SoftCola风险管理部门的新雇员，近日被分配负责SoftCola公司法郎与美元的汇率风险的管理。考虑SoftCola在美国和法国的经营。
A.首席执行官能决定公司的发展方向
B.首席执行官能为公司描述出战略远景
C.首席执行官是其他人认可和追随的偶像
D.首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心
