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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在大多数情况下，被分配到一个项目中工作的职能人员从()那里获得技术支持。

A.项目经理

B. 职能经理

C. 项目负责人

D. 以上皆是

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第1题

在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（)

A、准备成本绩效计划

B、准备详细和精确的成本估算

C、把项目进度作为成本预算的依据

D、确定要分配成本的项目组成部分

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第2题

你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次，对任何预算超过200万元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理，并被分派到其中的一个大项目中，这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此，你需要准备以下哪一份文件？()。

A.项目章程

B. 产品描述

C. 范围说明

D. 工作分解结构(WBS)

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第3题

下面哪些说法属于大多数项目生命期具有的共同特征？()

A.项目干系人影响项目最终产品特征的最后成本的能力,在项目开始时最高,随着项目的进展不断降低;

B.项目范围、时间、成本这三个因素中的任何一个发生变化,其他两个因素也要发生变化;

C.项目开始时不确定性水平最高,因此失败的风险最高,随着项目的进展完成项目的确定性日益增加;

D.在项目中交付的成果,是可测量、可验证的工作结果。

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第4题

矩阵式组织管理的困难包括（)

A.如何有效激励项目中兼职工作的员工;

B.在一个向多个领导报告的环境中如何正确的领导;

C.如何在没有大量权利的情况下进行管理;

D.如何适应市场竞争环境的激烈变化。

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第5题

工作分解结构（WorkBreakdownStructure,简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定

工作分解结构(WorkBreakdownStructure,简称WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。()

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第6题

工作包是（)。

A.最低层次工作分解结构的可交付成果

B.具有唯一标识的任务

C.报告的要求水平

D.可以被分配到一个以上组织单位的任务

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第7题

在某些具体的应用领域，用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元的结构分解法为（)

A.cwbs合同工作分解结构)

B.obs(组织结构分解)

C.rbs(资源结构分解)

D.bom(材料清单)

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第8题

A公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展着10个项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责。项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导。例如，电气工程师既要归电气工程部经理领导，又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。则A公司属于哪种项目组织结构？（)

A.职能制组织结构

B.直线制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

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第9题

“计划”和“进度”有时候在项目中被交替使用,然而,在项目中它们是完全不同的活动,下面___项是属于进度编制活动的。

A、项目将被一个国际专业团队来完成,该团队在8个国家集中办公,通过内部互联网使用有效的小组工作工具进行沟通

B、为小机械提供部件的供货商必须在本季度结束前被选出来

C、由于厂内生产需要较高的费用和较长的时间,某几种部件将被发包给外边的供货商

D、在授予合同前,供货商费用及交货时间必须被认真评估

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