一个项目经理的团队成员分散在全球多个国家,这个虚拟团队在沟通方面遇到了挑战,一些团队成员说经常错过一些重要的信息,以至于影响了一些里程碑的截止日期。项目经理应该如何做来提高项目团队的沟通效率()。
A.釆用集中办公,改善团队沟通
B.召开沟通控制委员会会议解决问题
C.识别产生沟通问题的根本原因
D.召开虚拟团队的每日会议
A.釆用集中办公,改善团队沟通
B.召开沟通控制委员会会议解决问题
C.识别产生沟通问题的根本原因
D.召开虚拟团队的每日会议
A.沟通渠道将变得狭窄
B.必须满足很多竞争性需求和目标
C.每个国家必须有一个发起人
D.利益冲突公开
A.将客户全球的干系人集中到一个国家召开项目规划会议
B.进行干系人分析以便识别地区政策对需求的影响
C.请求相关的干系人进行需求分析,并分别与他们达成一致意见
D.与相关的干系人开展需求审查研讨会
A.确保产品所有者和中小企业都能充分参与范围规划会议
B.确定虚拟交流方式,并相应地安排定期的团队会议
C.探索让两个团队同地办公的机会
D.计划经常举行面对面的会议
A.允许团队成员在不涉及项目经理的情况下解决个人问题
B.安排和进行团队建设会议以提高团队效率
C.从被孤立的团队成员那里获得反馈以了解情况
D.从其他团队成员那里获得反馈,了解导致这种情况的原因
E.将被孤立的团队成员确定为风险,并在风险登记册中记录这一情况
A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C.通过一定的象征性的措施和组织方式加强地点分散的小组成员的团结
D.向小组成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法
A.帮助团队成员熟悉项目
B.把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体
C.把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目
D.把所有团队成员形成一个结合在一起的整体
A.项目经理应该允许资源隔一段时间选择他们想工作的团队
B.项目经理不应该允许资源选择团队,项目经理应该根据项目资源管理计划分配资源
C.项目经理不应该允许资源选择团队,因为人们总是挑合得来的人相处
D.告知团队成员目前的团队成员已经是最佳的人力分配方案
A.在回顾中提出问题并提出解决方案
B.告知管理层承诺将无法实现
C.让管理层参与帮助解决冲突
D.对团队进行整体和个人辅导
全球数据同步网络(Global Data Synchronization Network),由分布在全球的多个数据池和一个中心注册库组成的保持各种信息同步的网络系统,目前由GS1及其成员组织负责运营管理。()