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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个项目经理的团队成员分散在全球多个国家,这个虚拟团队在沟通方面遇到了挑战,一些团队成员说经常错过一些重要的信息,以至于影响了一些里程碑的截止日期。项目经理应该如何做来提高项目团队的沟通效率()。

A.釆用集中办公,改善团队沟通

B.召开沟通控制委员会会议解决问题

C.识别产生沟通问题的根本原因

D.召开虚拟团队的每日会议

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第1题
你的项目有30多个项目干系人。改项目在另一个国家进行,项目团队成员来自3个国家。下列哪项是要牢记在心的最重要的事情()

A.沟通渠道将变得狭窄

B.必须满足很多竞争性需求和目标

C.每个国家必须有一个发起人

D.利益冲突公开

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第2题
一家信息技术公司正在为一家跨国公司实施一个数字化转型的信息技术项目,这个项目涉及到客户在全球的多个分支机构,你是负责这个项目的项目经理,在这种情况下应该釆取什么措施来收集客户的需求()。

A.将客户全球的干系人集中到一个国家召开项目规划会议

B.进行干系人分析以便识别地区政策对需求的影响

C.请求相关的干系人进行需求分析,并分别与他们达成一致意见

D.与相关的干系人开展需求审查研讨会

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第3题
一个项目组由驻扎在A国的成员和驻扎在B国的主题专家(SMEs)组成,两者之间有12小时的时差。项目经理可以做什么来改善两个国家的团队成员之间的互动?

A.确保产品所有者和中小企业都能充分参与范围规划会议

B.确定虚拟交流方式,并相应地安排定期的团队会议

C.探索让两个团队同地办公的机会

D.计划经常举行面对面的会议

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第4题
在一个项目团队中,负责完成指定任务的人是项目参与者中的()。

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员

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第5题
一个项目经理被分配到一个有时间限制的关于质量改进的内部项目,在项目执行过程中,项目经理观察到一个特定的团队成员被其他团队成员所孤立。该项目经理应该采取哪三种行动()。

A.允许团队成员在不涉及项目经理的情况下解决个人问题

B.安排和进行团队建设会议以提高团队效率

C.从被孤立的团队成员那里获得反馈以了解情况

D.从其他团队成员那里获得反馈,了解导致这种情况的原因

E.将被孤立的团队成员确定为风险,并在风险登记册中记录这一情况

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第6题
项目小组成员如果分布在不同的工作地点,他们就会倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况项目经理应该()

A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式

B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排

C.通过一定的象征性的措施和组织方式加强地点分散的小组成员的团结

D.向小组成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法

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第7题
下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用()

A.帮助团队成员熟悉项目

B.把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体

C.把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目

D.把所有团队成员形成一个结合在一起的整体

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第8题
你的一个团队成员通知你,他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的,在公司中谁应该决定项目的优先排序()

A.项目经理

B.发起人

C.高级管理层

D.团队

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第9题
一家公司传统的项目实施方法是预测型的,为了适应商业环境的快速变化,正在项目管理中引入敏捷方法。项目目前的进展还算正常,项目经理组织了一次非正式的讨论,团队成员提岀,希望目前在不同团队工作的成员能够在一个团队中工作。项目经理应该怎么做()。

A.项目经理应该允许资源隔一段时间选择他们想工作的团队

B.项目经理不应该允许资源选择团队,项目经理应该根据项目资源管理计划分配资源

C.项目经理不应该允许资源选择团队,因为人们总是挑合得来的人相处

D.告知团队成员目前的团队成员已经是最佳的人力分配方案

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第10题
一个新的敏捷团队正在形成,项目经理注意到该团队在许多领域都在苦苦挣扎——团队正在经历无法满足迭代承诺和团队成员冲突——项目经理接下来应该做什么()。

A.在回顾中提出问题并提出解决方案

B.告知管理层承诺将无法实现

C.让管理层参与帮助解决冲突

D.对团队进行整体和个人辅导

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第11题
全球数据同步网络(Global Data Synchronization Network),由分布在全球的多个数据池和一个

全球数据同步网络(Global Data Synchronization Network),由分布在全球的多个数据池和一个中心注册库组成的保持各种信息同步的网络系统,目前由GS1及其成员组织负责运营管理。()

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