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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

销售小王，为了达成自己的业绩，威胁经纪人不开通套餐，就会封禁账号，被用户曝光至某网络平台，引起话题舆论，小王的行为属于（）

A.重大违规行为

B.红线

C.高压线违规行为

D.中度违规行为

答案

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更多“销售小王，为了达成自己的业绩，威胁经纪人不开通套餐，就会封禁…”相关的问题

第1题

积分制的基础分设计逻辑是：第一，员工每个月能力的底限要求，达成此业绩才可以升级；第二，最终经纪人的级别，会是累计和能力的综合体现（对）（）

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第2题

在直接出口的国外中间机构中，代表企业在国外市场从事销售，并且促使企业与第三方达成销售协议，从中抽取一定的佣金的机构是( )。

A.出口经纪人

B.国外的代理商

C.国外的经销商

D.国外直营组织

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第3题

若管理者威胁一名股票经纪人：如果在未来半年之内，他不能将其销售业绩提高10％，他将会被解雇。这位

管理者是在应用：

A．负强化

B．正强化

C．消退

D．效价

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第4题

小组长李明在开小组月度会议时要求，本月小组内部业绩没有达成目标的同学，罚款100元钱作为团建经费，这种行为并不违反商业化监察制度相关规定，且符合销售的狼性文化，值得提倡鼓励（）

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第5题

企业为了实现更多的销售业绩，应给予客户更多的赊账额度。（)

企业为了实现更多的销售业绩，应给予客户更多的赊账额度。( )

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第6题

为了防止信息被别人窃取，小王在自己的计算机中设置了开机密码。下列选项中，最安全的密码是（）

A.bcd

B.j08HK

C.HK

D.4321

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第7题

以下哪一项符合“合作”这一价值观（）

A.能抓住重点，持续取得业绩的提升

B.不断改进，总结本质，让自己的工作水平处于行业领先

C.快速响应伙伴合理需求，达成合作共赢

D.会见完客户，亲自送到门口，等客户进电梯后再离开

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第8题

某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。几年来，小王工作热情很高，全身心地投入，销售业绩连年快速增长，小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管，负责指挥7个省的销售工作，工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近，小王却准备离开公司，另谋高就。同学们询问原因时，小王总是解释说：“现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展，我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。”根据小王的说法，你能对他所在公司的发展情况作何判断？

A.公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力。

B.公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范。

C.无法做出判断。

D.公司会面临人才危机。

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第9题

小王毕业后成为了某中学老师，他主动要求自己的行为与教师角色行为相一致。这时他所处在的态度阶段是()。

A.顺从阶段

B.认同阶段

C.内化阶段

D.自动化阶段

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