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[多选题]

武汉卷烟厂复工复产物流保障预案工作目标()

A.防疫知识培训四到位100%。 (员工及相关方对疫情形势认知、防护知识掌握、个人防护要求、岗位作业要求四个100%到位)

B.疫情防控责任落实100%。(坚决做到复工后不在区域发生一例疫情感染)

C.物流保障任务完成率100%。 (竭尽全力完成有效沟通达成的全部任务)

D.建立合理的组织架构,统一协调、统一行动、统一管理

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ABC

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第1题
以下哪些说法是正确的()

A.外委和供货商需提前向上报需进场人员信息及健康信息,并要求制定疫情防控预案

B.外委和供货商人员进入工作区域需佩戴合格口罩,进行体温监测

C.疫情期间现场开会尽量在户外并人员间保持1米以上距离

D.4个100%是指员工进入工作区域前100%排除医疗指征、工作区域100%按标准消杀、防疫物资100%配备到位、后勤服务100%到位

E.各公司要组织员工形势目标教育,传递企业困境和疫情安排,改变员工只关心疫情不关心工作的情况

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第2题
企业复工复产后广泛宣传防疫知识应做到以下哪几点()

A.引导员工了解新冠肺炎防治知识,科学理性认识疫情,掌握防护要点

B.增强员工防护意识

C.引导员工了解新冠肺炎防治知识,对疫情产生恐惧心理

D.加强对女职工尤其是怀孕和哺乳期女职工的关爱照顾

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第3题
复工复产说明疫情防控已经做好,不用做好访客、顾客、外来人员防疫管理,不必在门岗询问登记相关信息、测温()
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第4题
公司设立(),全面组织领导疫情防控、复工复产工作

A.综合协调组

B.总经办

C.疫情领导小组

D.防疫指挥部

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第5题
某集团公司信息安全管理员根据领导安排制定了下一年度的培训工作计划,提出了四大培训任务和目标,关于这四个培训任务和目标,作为主管领导,以下选项中正确的是()

A.由于网络安全上升到国家安全的高度,因此网络安全必须得到足够的重视,因此安排了对集团公司下属公司的总经理(一把手)的网络安全法培训

B.对下级单位的网络安全管理岗人员实施全面培训,计划全员通过CISP持证培训以确保人员能力得到保障

C.对其他信息化相关人员(网络管理员、软件开发人员)也进行安全基础培训,使相关人员对网络安全有所了解

D.对全体员工安全信息安全意识及基础安全知识培训,实现全员信息安全意识教育

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第6题
武汉卷烟厂疫情防控期产品质量控制补充管理办法防护用品处置管理要求()
A.生产场所使用口罩、护目镜、一次性手套等个人防护用品时,必须确保佩戴牢固,不得将防护用品遗留在烟叶、烟丝等生产物料中,严禁将个人防护用品随处放置、丢弃,以免造成烟丝含杂等质量事故B.各仓库、物流、生产等场所应在远离物料装卸及生产线的定点区域,增设个人防护用品专用收集容器,用于收集废弃口罩、护目镜、一次性手套等个人防护用品。专用容器应设置醒目标识,便于区分C.为方便防护用品使用,各部门可按最大份额储备,多多益善D.各部门应积极做好宣传教育,引导员工不乱扔垃圾,尤其是对使用过的口罩等个人防护用品废弃时必须投入专用收集容器中,提高预防疾病的意识和能力的同时,做好杂物防控及烟草物料污染预防工作
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第7题
公司“切实稳定贷款规模”措施要求,用足用好公司信贷投放空间,为()、()及()提供坚强融资服务保障

A.产业链上下游

B.电网重点工程建设

C.成员单位疫情防控

D.成员单位复工复产

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第8题
王军局长提出要落实“四力”要求,更好发挥税务部门职能作用,支持疫情防控和企业复工复产。“四力”是指()

A.优惠政策落实要给力

B.非接触式办税要添力

C.疫情防控工作要加力

D.服务措施要得力

E.数据服务大局要尽力

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第9题
严格落实局方提出的特殊时期“六防“要求,做好()等方面工作,确保复工复产期间安全形势平稳可控

A.防思想波动

B.防技能滑坡

C.防换季风险

D.防适航风险

E.防地面刮碰

F.防疫情衍生风险

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第10题
人力资源管理外包作为新生事物正逐步被人们所认知,大多数企业对人力资源外包是持肯定态度的。一
些人认为人力资源外包会降低成本、提高服务质量。华润物流的胡经理说,他们人事部门本来只有一个人负责,人少事却很多。但“人力资源外包”后,只需给人才服务中心交费,这个费用要比给员工付工资低几倍,而且可以减少人事上的纠纷。金鹰软件的宋经理也认为“人力资源外包”的推出给企业带来了方便——降低了企业的人力成本,提高了企业的工作效率。

但是另一方面,也有一些企业对“人力资源外包”的某些优点提出了质疑,认为外包会置企业于代理方的一些机会主义行为中,以至于限制企业发展其独特的核心竞争力;而且由于代理方不熟悉企业的战略和文化,会产生低效。如广东星宝集团的人力总监赵珂女士指出:“企业架构、高层培训等若外包出去,势必要让外包机构的顾问对公司的每个岗位设置、岗位描述,对每个人员的评估、及对职员的核心技能、相关技能是否达到需求进行全方位的了解,才可以设置相关的培训课程,那么,这个顾问若不熟悉公司的运作、企业文化、企业目标与政策,是不可能设置到位的培训课程的。”如果真能做到对公司以上情况了若指掌,此顾问就必须常驻企业,而且这个顾问也不能是想换就换,那么,这样的费用会比公司内部的HR工作者支付的更少吗?这些顾问会更可信,更可靠吗?企业为什么要把HR管理外包出去呢?完全是为了减轻HR工作者的压力吗?若真是这样,完全实现HR业务外包的时候,也是HR工作者失业的时候了。

请问:人力资源管理业务外包具有的优势和存在的风险?

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