将硬性拆开的组织架构,如市场开发、生产、营销、人事、财务、后勤等功能性部门,按照自然跨部门的作业流程重新组装回去符合那种管理学思想()
A.学习型组织
B.企业再造
C.科学管理
D.一般管理
A.学习型组织
B.企业再造
C.科学管理
D.一般管理
A.仅进行了定性调研
B.仅确定了分析住宅市场状况
C.没有将最佳开发方向作为研究目标
D.仅研究了二手资料
A.重新进行市场定位,采用多元化经营战略
B.集中力量,加大老产品的推销力度,重新占领市场
C.开展技术革新,进一步提高产品质量
D.加强组织结构改革和人力资源开发工作
A.正确
B.错误
A.错误
B.正确
案例1-4 日本商人的观念更新
日本商人善于捕捉市场的变化。他们发现现代的日本女性正在走出家门,致力于工作与事业的成功,于是围绕职业妇女推出了一系列服务:帮助职业妇女减少家务负担的服务,如提供快速食品、自动化的厨房器具、亲切的家庭服务、随叫随到的餐饮外送服务、邮购礼品服务;帮助妇女快速大量采购的服务,如更新冰柜、提供可折叠手推车及方便停车的小型车;提供职业妇女培训的机会,如美容、烹调、文化等各种课程。他们发现年青一代的日本人不愿再像父辈一样成为工作狂,于是围绕年青一代推出一系列服务:美满家庭服务,如提供花卉礼品和低酒精饮料、策划小型结婚周年庆典等。他们发现日本人口老年化严重,于是大力开发“银发市场”:提供老人最需要的产品,如假牙、双焦距眼镜、助听器、电动轮椅、家用电扶梯等;帮助老人再创生命活力,如组织各种银发族旅游、运动、进修活动。
新观念的产生来自于对市场变化的洞察和敏感。对市场的敏感和观念的更新,为日本商人在国内以及国际市场上不断赢得成功。
请问:
新观念产生的源泉何在?