A.实际进度比计划进度超前
B. 实际进度比计划进度拖后
C. 实际进度与计划进度一致
D. 实际进度与计划进度无法比较
A.工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间
B. 工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量
C. 工程项目中各项工作实际完成的任务量
D. 预测工程进度
A.表明实际进度是否匀速开展
B. 得到工程项目实际超额或拖欠的任务量
C. 预测偏差对后续工作及总工期的影响
D. 计划工作总时差
A.如果工作尚有总时差与原有总时差相等,说明该工作实际进度与计划进度一致
B.如果工作尚有总时差大于原有总时差,说明该工作实际进度超前
C.如果工作尚有总时差小于原有总时差,说明该工作实际进度拖后
D.如果工作尚有总时差小于原有总时差,该工作实际进度是否拖后,应根据工作尚有总时差是否为负值确定
E.如果工作尚有总时差大于原有总时差,超前的时间为二者之差;
A.累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例
B.已经完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例
C.已经确认的合同收入占预计合同收入的比例
D.实际测定的完工进度
E.计划完工进度
A.工程项目实际进展状况
B.工程项目实际进度超前或拖后的时间
C.工程项目实际超额或拖欠的任务量
D.后期工程进度预测
A.关键路径法
B.计划评审技术
C.PERT与CPM的评价
D.需求分析法