A.在员工中产生巨大的凝聚力
B.设定目标
C.制定规范和组织协调
D.要用代价(PON/C)这种质量管理的语言教育每一个人,上下达成共识,使用共同的语言。
A.拟定和选择战略方案
B.组建实施战略的骨干队伍
C.有效组织实施战略方案
D.确定基本的协调和控制
E.提供咨询建议
A.员工性格不同,他们的同龄人更有可能被提升。
B.员工性格有相似之处,他们的同龄人更有可能被提升。
C.员工有与上级相似的性格,则更有可能被提升。
D.员工性格不同,他们的管理者更有可能被提升。
E.性格的多元化不影响职业晋升。
在对高层管理者进行培训时,从企业的“领导中心”的观点来看高层管理者的责任时,其主要的职责有()。
A提供一个理想
B关心企业内成员
C调和冲突和偏见
D指引前进的方向
A.指定由相应的管理层授权的人员,与其共同开展能源管理活动
B.向最高管理者报告能源管理体系绩效
C.在组织各层次上提高对能源方针、能源目标的认识
D.为建立、实施、保持和改进能源管理体系并获得能源绩效提供资源