题目内容
（请给出正确答案）
A、纵向系统联合型公司集团和横向系统联合型公司集团
B、行业联合型和跨行业联合型
C、股权式公司集和契约式公司集团
D、紧密型、半紧密型、松散型和综合型公司集团
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“从法律学的角度，根据公司集团成员发生联系方式不同，可将公司集…”相关的问题
A、纵向系统联合型和横向系统联合型
B、股权式公司集团和契约式公司集团
C、紧密型、半紧密型、松散型、综合型
D、行业联合型和跨行业联合型
某天集团企业老总请3家公司负责人吃饭，谈及年度经营计划时，老总称，你们确定能完成1亿的任务量吗？于是3家公司的负责人开始表态了，粤菜餐饮公司负责人称，我的目标是5000 万，争取 6000 万，底限是400。万;家常菜餐饮公司负责人称，我的目标是 3000 万，争取4000 万，底限是 2500 万，加盟合伙公司负责人称，我的目标是 1000 万。
半年过去了，3家公司的完成情况如下：粤菜餐饮公司：3000 万;家常菜餐饮公司：1000万;加盟合伙公司：200万。距离1亿还有非常大的差距于是集团企业老总召集会议，粤菜餐饮公司负责人称，受经济危机影响，大家对粤莱(主要为海鲜)的花费明显减少了;家常菜餐饮公司负责人称，我们也受经济危机的影响，大家都开始收紧腰包自己在家做菜了;加盟合伙公司负责人称，因为咱们新换大厨，整个饭店的口味变了，所以老客户流失了。
根据案例资料请回答：
(1)该集团企业的年度经营计划定位是什么？合理吗？你认为好的经营计划应具有哪些功能？
(2)该集团企业的年度经营计划存在什么间题？请你指出应该从哪几方面修改？
(3)从激励的角度看该集团企业的业绩评价标准是否起到了激励的作用？为什么？激励的标准有历史标准、预算标准、行业标准等，假设该集团企业的评价标准没有被办公室主任所诱导，而是根据上年的情况，经过分析确定下一年的指标，从业绩评价的角度谈谈这种方法的优点和存在的可能不足。
A．法律调整的专门法律机制
B．法律调整的社会机制
C．法律调整的心理机制
D．法律调整的宏观机制
