挂靠项目的激励方法,按照合同年限分摊成本,在扣除()管理费后利润不足激励标准按照实际剩余金额发放
A.1%
B.2%
C.3%
A.1%
B.2%
C.3%
A.加权平均法
B.个别计价法
C.蓄积量比例法
D.轮伐期年限法
E.后进先出法
A.对于个人挂靠劳务分包单位需注意保持“三流一致”即合同、发票、资金流向保持一致
B.对于个人分包需在价格谈判时充分考虑成本、税收效益原则
C.按照建筑法的规定,采用“架子队”管理模式,签订临时用工劳务合同,同时关注个人所得税的承担问题及劳动法“同工同酬”等风险
D.劳务分包应要求对方提供增值税专用发票
A.成本加固定费用合同
B.成本加激励费用合同
C.成本加奖励费用合同
D.采购管理合同
A.已标价工程量清单或预算书有相同项目的,按照相同项目单价认定
B.已标价工程量清单或预算书中无相同项目,但有关似项目的,参照类似项目的单价认定
C.变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的,按照合理的成本与利润构成的原则,由合同当事人协商确定变更工作的单价
D.变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过30%的,按照合理的成本与利润构成的原则,由合同当事人协商确定变更工作的单价
E.已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的,按照合理的成本与利润构成的原则,由合同当事人协商确定变更工作的单价
建设投资估算为:项目工程费与工程建设其他费的估算额为12500万元,预备费为:基本预备费率为8%,涨价预备费率为5%.该项目的投资方向调节税为0%.
该项目的资金来源为自有资金和贷款,贷款总额为10000万元,从中国建设银行获得,按照施工计划进度分期贷入,年利率为8%(按季计息)。
建设项目达到设计能力后,全场定员为600人,工资和福利费按照每人每年14000元估算,每年的其他费用为360万元,年外购原材料、燃料及动力费估算为9750万元。年经营成本为15300万元,年修理费占年经营成本10%.各项流动资金的最低周转天数分别为:应收账款36天,现金40天,应付帐款30天,存货40天。
问题:1、估算基本预备费、涨价预备费和建设期贷款利息; 2、用分项详细估价法估算拟建项目的流动资金; 3、估算拟建项目的总投资; 4、计算各年的资产折旧及寿命期未回收的固定资产残值。
A.成本计划
B.工期计划
C.风险识别
D.工程估价
A.保密协议
B.违约补偿
C.受训者的服务期限
D.奖罚的执行方式和方法
E.培训成本的分摊与补偿