题目内容
（请给出正确答案）
A.可行性研究,
B.投资回报报告,
C.生产和购买分析,
D.项目章程
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更多“公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种…”相关的问题
A、项目成本超支，出现严重问题
B、项目落后于计划
C、项目将在预算内完成
D、信息不足，无法判断
A.人员库描述
B.职员管理计划
C.职责分配矩阵
D.组织矩阵
A、对你执行过的类似的项目进行汇总
B、跟总经理说，你不能错误地描述自己的经验和阅历，但是你可以跟客户陈述你有从事类似项目的经验，然后在安装之前安排参加该产品的相关培训
C、给总经理说，你拒绝这样做
D、推荐其他项目经理协作促销
A.是针对每个项目进行处理的
B.项目经理不能控制这部分支出
C.代表材料成本
D.代表成员的工资
A.告诉他们这可以防止工作被遗漏,
B.告诉他们这不是需要的,
C.告诉他们如果是合同项目这是需要的,
D.告诉他们这是识别风险的唯一方法
A、有责任为A公司保守秘密
B、因为是多年的好友，碍于情面，告诉他一些相关信息
C、因为项目已经结束，没有责任为A公司保守秘密
D、透露一些A公司的有关信息，但把这种情况告知A公司
A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的
B.认为项目团队将比本项目要长寿
C.不适合要建造的产品
D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可完成的
A.为了项目与你的兄弟协商一个好价钱
B.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判
C.不让你的兄弟参与投标
D.让客户知道这件事
