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[多选题]
项目监理机构与承包商在施工阶段协调工作的主要内容有( )。
A.与承包商项目经理关系的协调
B.质量、进度问题的协调
C.对分包单位的管理
D.合同争议的协调
E.对承包商违约行为的处理
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A.与承包商项目经理关系的协调
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C.对分包单位的管理
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A.与承包商合同争议的协调，监理工程师应该立即申请仲裁
B.监理工程师与承包商的在合同方面的争议，不能通过调解手段解决
C.合同争议，可以用仲裁或者诉讼的办法
D.合同的争议，监理工程师应该立即解决，不能搁置
A.审查认可施工承包商的施工方案和进度计划
B.不可抗力事件发生后的善后工作
C.发包人与违约承包商终止合同后，新选定的承包商进场施工前需进行的必要准备工作时间
D.发包人要求监理人协助办理的与政府行政管理部门的外部协调工作
A.监理实施细则最基本的作用是指导项目监理机构全面开展监理工作
B.监理实施细则是建设单位确认监理工作能力的主要依据
C.监理实施细则是监理单位重要的存档资料
D.监理实施细则是规范项目施工行为的依据
E.监理实施细则是协调各类施工过程中间矛盾的依据
A.指派一名总监理工程师，选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。
B.总监理工程师不分阶段主持编制了监理规划。
C.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查：(1)各预算单价是否与定额单价相符，其名称、规格、计量单位和内容是否与定额基价一致。(2)对换算的单价，审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的，换算是否正确。(3)审查补充定额的编制是否符合编制原则，审查单位估价表计算是否正确。
D.小杨的职责：要求承包方上报分包单位资质材料;审查进度保证措施，提出改进建议;巡视现场。
E.总监理工程师的职责：下达停工令、审查确认分包单位资质、协调业主与承包方关系。
A.平行承发包模式下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力
B.平行承发包模式下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调
C.设计或施工总分包模式下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程技资、进度、质量控制统筹考虑
D.在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理
A.施工阶段进度控制从施工单位开工之后开始
B.监理单位编制工期控制流程图，不用通知承包商
C.施工年度、季度、月度的进度计划一旦制定完成，就不能更改
D.施工阶段监理进度控制的工作有总监理工程师对承包商报送的施工进度计划的审批
E.监理对工程进度滞后进行处置
A.部门职能划分
B.监理设备调配
C.工作职责委任
D.人员使用安排
E.信息沟通制度
A.总监理工程师
B.监理工程师
C.专业监理工程师
D.监理员
A.第(1)和第(2)条的合同规定是正确的;第(3)条不妥，设计变更的审批权在业主;第(4)条不妥，设计不符合规定时应报告甲方责其改正。
B.第(5)条不妥，监理单位有实施工程项目质量、进度和费用三方面的监督控制权;第(6)条妥当。
C.第(7)条不妥，在工程承包合同议定的工程价格范围内，监理单位对工程进度款的支付有审核签认权，未经监理单位签字确认，甲方不得支付工程款;第(8)条妥当。
D.第(9)条不妥，因监理单位的过失而造成经济损失，监理单位应向甲方进行赔偿，累计赔偿总额不应超出监理酬金总额(扣除税金);第(10)条妥当和第(11)条妥当。
E.在招标选择承包商过程中，业主具有选择确定承包商的决定权，监理单位不具有决定权，仅有建议权。
