在你作为项目经理的项目中，存在某种可能导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定的经济损失。这种情况下，应该（)。

A、隐瞒情况

B、向公司高级管理层汇报，寻求解决方案

C、如实向顾客讲明情况，共同寻找解决办法

D、佯装不知

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更多“在你作为项目经理的项目中，存在某种可能导致与顾客发生利益冲突…”相关的问题

第1题

在你的项目中，你花费了大量的时间进行团队建设以提高项目团队绩效。这样可以增加完成项目目标的可能性。你可以用（）来评估你团队的效力。

A.团队成员在技能方面的改进

B.在能力和感情方面帮助团队成员作为整体的改进

C.降低人员摩擦（如减少离开团队的概率）

D.上面所有项

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第2题

在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（)。

A、监理单位的项目经理

B、总监理工程师

C、监理工程师

D、监理员

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第3题

你是一家汽车制造公司的项目经理，由于暴雨影响，作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求送达。你已经对此风险进行预测并编写了应对计划。因此，作为你的风险应对计划的一部分，你启用了备用设备，该设备已经使用超过1年，在你用的时候可能不能被使用。然而，这样导致你的项目产生新的风险，即该设备可能出现严重的故障。这种分析被称为（)。

A、未识别的风险

B、不可管理的风险

C、次生风险

D、残留风险

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第4题

几个不同项目的项目经理坐在一起讨论自己项目中遇到的问题，其中一些人说起了干系人和他们所引起的变更，其他人则谈论了让人们合作并出色地工作很困难。其中一个项目经理想谈一下他们项目中所采用的矩阵型组织的优点，下面哪一项他可能提起呢？()

A.项目经理对于资源有更多的控制的权力

B.项目团队成员不止有一个老板

C.沟通更加简单

D.报告更加简单

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