要实施有效的操作风险管理框架,第一步就是要确定金融机构操作风险管理战略。下列关于操作风险管理
A.要确定操作风险管理战略,金融机构首先需要确定其可接受的操作风险损失水平
B.总经理应担负起制定操作风险管理战略的职责,并保证制定的管理战略与整体经营目标一致
C.要确定操作风险管理战略,金融机构首先需要识别它的利益相关者
D.以上说法都正确
A.要确定操作风险管理战略,金融机构首先需要确定其可接受的操作风险损失水平
B.总经理应担负起制定操作风险管理战略的职责,并保证制定的管理战略与整体经营目标一致
C.要确定操作风险管理战略,金融机构首先需要识别它的利益相关者
D.以上说法都正确
金融机构要实施存效的操作风险管理框架,第一步需要()。
A.确定风险容忍度
B.确定机构发展动力和经营目标
C.确定金融机构操作风险管理战略
D.识别操作风险管理战略过程的利益相关者
根据1999年英国银行家协会将操作风险管理框架的演变划分的五个阶段,在()阶段,出发点就是高级管理层负有使全体员工对操作风险的理解更有预见性,并指定专人管理操作风险的责任。
A.传统框架阶段
B.风险知晓阶段
C.风险监测阶段
D.风险整合阶段
A.由于各业务部门采取控制措施的程度和本质不尽相同,在风险管理和内控实施过程中不能主要依靠各业务部门根据本部门的实际情况来制定风险管理和内部控制程序
B.管理层应该从两个方面考虑风险管理对策的有效性:一是能否有效降低特定操作风险的发生概率,二是能否有效减少操作风险一旦发生而带来的损失影响
C.管理层应该从两个方面考虑风险管理对策的有效性:一是能否有效减少操作风险发生的种类,二是能否有效减少操作风险一旦发生而带来的损失影响
D.以上说法都不正确
KPI的弱点主要是()。
(A)没有进一步将绩效目标分解到企业的基层管理及操作人员。
(B)没有正确强调战略的成功实施与有一套与战略实施紧密相关的关键业绩指标来保证。
(C)没有提出在某一阶段一个企业战略上要解决的最主要的问题。
(D)绩效管理体系没能相应地针对企业战略上问题的解决设计管理指标。
(E)没能提供一套完整的对操作具有具体指导意义的指标框架体系。
根据1999年英国银行家协会将操作风险管理框架的演变划分的五个阶段,()对操作风险管理普遍使用的管理工具通常是自我评估和风险分解等方法。
A.传统框架阶段
B.风险知晓阶段
C.风险监测阶段
D.风险量化阶段