A.DELL公司的消费者可以自己配置计算机,选择合理的价格,然后购买
B.企业消费者通过建立一个Premier页,帐户就可以看到基于特定合同的目录和价格。
C.这些事务通过集成在商业服务器的订单处理管道从商业服务器发送到DELL公司的订单数据库,消费者可以回到站点并查询直接由DELL公司的生产部门更新的订单状态。
D.一旦客户提交了订单,他们可以登录到网站并且查到他们的一个或多个订单状态。
E.这些状态信息从DELL公司的订单维护系统和分销商那里提取到,然后通过互联网信息服务器反馈给客户。
A.正确
B.错误
A.正确
B.错误
A.2018年
B.2017年
C.2016年
D.2015年
A、原产地效应
B、原产地悲剧
C、独占效应
D、公地悲剧
A.采购、供应双方信息不对称,无法时时跟踪产品质量、交货期等
B.供需关系一般为临时或短期行为,竞争多于合作
C.生产与采购脱节,造成库存积压,增加库存成本
D.响应用户需求能力不足,无法面对快速变化的市场
E.利益驱动造成暗箱操作,腐败贿赂丛生
"油价上涨、人工成本上升,我们整体成本上升30%。正酝酿提价,结果联邦快递恶意低价倾销,大家都不敢提价了。"林瑞称,今年一季度,他们净亏一个多亿,正好是往年一季的净利润。
林瑞:"联邦靠折扣逼走我们的客户"
林瑞给记者算了笔账,联邦快递国内每月运营成本至少4200万,一年就是5个多亿。"联邦快递2008财年国内快件业务的收入是1.35亿,粗略一算,在国内件上年亏损3亿-4亿元。但联邦亏得起,为了占领市场,它亏个三五年都不怕。"让林瑞羞于言说的是,联邦快递通过低价策略,轻松地挖走了该民营快递巨头经营多年的老客户。"对大客户,联邦能给一折的价,客户问我们能不能给到这个价,我们做不了,客户就流失了。"
新比天快递副总经理陈立:"民营快递降价死得更快"
"在联邦快递挑起价格战后,不少小快递企业为了保住不多的市场份额,不顾一切压低价格,甚至有广州民营快递公司将从广州到上海的快递价格,每件开出6元的报价,形成恶性竞争。其实降价死得更快。"专家呼吁:"警惕掠夺性定价"。
国内民营快递公司如何有效应对联邦快递的"降价"?
A.正确
B.错误