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第3题
D是新加坡一家中等规模电子技术公司的所有者和执行总裁，具有工程学位，在电子行业有丰富经验。该公司主要生产印刷电路板，产品主要销往新加坡一些有名的跨国公司及海外，该公司以产品高质量和快速供货著称。你认为该公司目前外部环境中的主要的机会和威胁是什么？（)
A.机会：建立全球化的、更具竞争实力的品牌；威胁：产品单一，技术更新及其由此导致的产品更新，功能性更强的替代品可能取代公司原有产品
B.机会：后向一体化进入相关电子行业；威胁：国外更具实力的公司介入该行业，对企业生存造成影响
C.机会：通过并购扩大企业规模，更好地发挥企业原有的优势；威胁：被其他更具实力的企业兼并
D.机会：已有的市场信誉；威胁：技术进步导致的产品生命周期缩短
第5题
下列关于并购后整体融合的说法中，错误的是()。
A.如果被并购企业原有的制度良好，则无需加以改变
B.并购双方的财务制度可以存在差异
C.经营融合有助于发挥并购双方产销作业整合后产生的经营优势
D.组织机构融合要求坚持统一指挥、分工协调
第6题
在看好降胆固醇药Lipitor前景之下，美国辉瑞公司于1999年11月以天价并购沃纳一兰博特公司，以18.38亿美元的代价终止了后者与其他公司正在洽谈的并购，从而获得了该药的专利权。辉瑞公司获得新产品的方式是( )。
A.购买新产品的专利权或特许权
B.兼并目标企业
C.与其他企业以协议及合作方式取得新产品
D.设立研究开发部门，自行开发新产品
第7题
中国商品进入国际市场的分销途径有()。
A.跨国公司的全球采购网络
B.由出口商或进口商进行分销
C.国内企业同外国企业进行营销系统的置换和共享
D.中国企业自己在境外建立营销网络
E.通过并购方式收购国外企业的营销渠道系统
