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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你正与一家卖方谈判,时间紧要,但你的预算有限,卖方也了解该情况,在这种情况下,最好的谈判策略是什么?()

A.焦点集中在卖方的利润率上,以便降低项目成本

B.谈判并使工作更早些完成,以更增加储备

C.就识别的风险进行谈判

D.直到你获取卖方不知晓的信息后再重新安排会谈。

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第1题
你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求,但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应怎样做?()

A.为了项目与你的兄弟协商一个好价钱

B.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判

C.不让你的兄弟参与投标

D.让客户知道这件事

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第2题
瑞华公司是一家生产机械产品的大型企业,有较雄厚的资金和人力资源,但产品单一,近年来,需求减少销售持续下滑,此事困扰着企业的领导层,为此,他们开始寻求企业改革的突破口,你认为哪种做法最为可行? ()

A.重新进行市场定位,采用多元化经营战略

B.集中力量,加大老产品的推销力度,重新占领市场

C.开展技术革新,进一步提高产品质量

D.加强组织结构改革和人力资源开发工作

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第3题
你的室友做饭比你好,但你清扫房间可以比你的室友快。如果你的室友承担全部做饭工作,你承担全部清扫工作,这比你们平均分摊每一项工作时你要花费的时间多了,还是少了?试举一个类似的例子,说明专业化和贸易如何使两个国家的状况变得更好。
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第4题
小武负责公司客户方面的谈判,无论哪一种类型的谈判,在谈判前都需要做的工作是()

A.清楚你的意图

B.所希望的结果

C.接受的程度

D.以上都对

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第5题
美国一家产品单一的跨国公司在世界很多地区设有分支机构并拥有很多客户。你认为该公司的组织结构应是()
美国一家产品单一的跨国公司在世界很多地区设有分支机构并拥有很多客户。你认为该公司的组织结构应是()

A.直线制

B.矩阵制

C.直线职能制

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第6题
你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算?()

A、确定性估算

B、预算估计

C、量级估算

D、挣值估算

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第7题
若项目预算第1年是15亿元,第2年是30亿元,第3年是2亿元,第4年是6亿元,你认为项目预算的大部分用在()阶段。

A.项目计划的执行

B.项目启动

C.项目整体变更控制

D.项目收尾

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第8题
某企业是一家铁矿石开采的企业,它开采出来的铁矿石直接销售给不同的冶金企业。目前该企业已经开展了电子商务营销,你认为该企业应当采取什么样的电子商务营销模式比较适合该企业的发展()

AB2B

BB2C

CC2C

DB2C+C2C

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第9题
华光公司是一家大型制造企业,与各地供应商建立了频繁的钢材采购业务关系。要求:假定你为该公司会计制度设计小组的骨干成员,请为该公司设计合适的钢材购进核算方法体系,并就钢材采购验货付款程序进行科学设计。

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第10题
你有“行路优先权”此意为何?()

A.你可一直前进,但不得转弯

B.如果没有危险,你有权先走

C.你可一直前进,或随意转弯

D.你没有小心留意的义务

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第11题
田立是某大型企业集团的总裁助理,在助理岗位上工作得十分出色,他最近被任命为集团销售总公司的总经理,下面是田立最近参与的几项活动,你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?()

A.向下属传达他对销售工作目标的认识

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们攻克难关

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