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更多“在电子商务环境下，企业可以大大降低销售和营销成本。（)”相关的问题
第1题
电子商务可为企业提供虚拟的全球性贸易环境，大大提高了商务活动的范围和服务质量。电子商务的优越性是（)。
A、提高通信速度，节省开支，增加客户与商家的联系
B、促进知识经济的发展，提高服务质量，提供了交互式的销售渠道
C、提供全天候的服务，增强了企业的竞争力，加快了社会财富的增值
D、以上三种说法都正确
第3题
电子商务环境下的企业价值链，应满足______等方面的基本要求。
A.实现信息流、物流和资金流的三流合一
B.使价值链上的各利益主体实现“双赢”
C.实现供应链的“横向一体化”
D.全面降低企业的运营成本
第4题
以下对电子商务环境下物流业的发展趋势进行了预测，其中不合理的是()。
A.物流系统要有良好的信息处理和信息传输系统
B.物流企业将跨国经营和全球化方向发展
C.在电子商务的环境下，物流向粗放型阶段发展
D.在电子商务环境下物流企业是介于买卖双方之间的第三方
第5题
以下是对电子商务环境下物流业的发展趋势进行了预测,其中不合理的是（）
A.物流系统要有良好的信息处理和信息传输系统
B.物流企业将向跨国经营和全球化方向发展
C.在电子商务的环境下,物流向粗放型阶段发展
D.在电子商务环境下,物流企业是介于买卖双方之间的第三方,以服务作为第一宗旨
第6题
电子商务管理咨询服务侧重于（)。
A.提供电子商务产业的环境、政策、用户行为等方面的咨询
B.为企业提供应用电子商务的具体策略和方法，帮助企业在电子商务的环境下，实现新的经营管理方法和商业模式
C.根据电子商务发展的前沿趋势，协助企业制定发展电子商务的战略规划
D.侧重宏观政策和市场规律的分析
第7题
这是一个难度更大的题。假定你是一个利润最大化问题的顾问，表8—2中的每一行表示的是不同竞争企业
的生产情况。你要从这些数据中理出头绪，并建议企业在这种环境下应该做出什么决策。根据下列7种情况填出表中最后一栏的空白。 [*106] 1=企业目前处于正确的位置。 2=企业应该提高价格。 3=企业应该降低价格。 4=企业应该增加产出和销售的数量。 5=企业应该减少产出和销售的数量。 6=企业应该停止生产。 7=不可能的情况，所给数据不一致，这些数据不可能全部正确。 当然，每一个数字可以不止使用一次。尽管还有一些空白处，但表中的信息已经很充分了。提示：至少有一种情况是不可能的情况，因为所给的数据不一致，不可能是正确的；这时，你应该告诉你的客户该审计他们的报表了。
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第8题
对垄断企业而言，边际收益小于价格，是因为( )。
A.它的产量占市场总产量的份额很小
B.在市场价格下，企业可以销售它希望销售的任意数量
C.它不能控制价格
D.为了销售更多的数量，企业必须降低所有单位的价格
第9题
企业物流战略管理的过程，是不断平衡物流服务水平和物流成本的过程，包括()
A.加大物流成本的投入、大大提高物流服务水平
B.保持现有物流服务水平的同时，努力降低物流成本
C.在现有物流成本投入水平下，继续发掘更高的物流服务水平
D.努力变革，既降低物流成本，又提高物流服务水平
E.令物流服务水平稍稍下降一点的同时，大大降低物流成本
第11题
北京绅士服装集团为北京市明星纺织服装企业。其品牌“绅士"系列服装连年被评为北京市著名品牌。在企
业发展的进程中，职工人数从开始的一两百人发展到现在的近千人，产销量连年翻番，成为北方地区屈指可数的，既有品牌效应，又有进出口权的年产150万件套成衣的中型服装制造企业。 企业整体规模上了一个新台阶，但是管理方面却使企业首脑深感压力巨大。在一次企业内部管理人员会议上，总经理提出了三个如何：第一，如何随时了解产品的市场走向；第二，如何减低库存风险；第三，如何提高业务部门整体反应速度。这三个如何的确反映了现代服装企业的通病：信息资源整合力度不够。 古人云：“工欲善其事，必先利其器。”计算机和计算机软件系统就是现代企业管理最有效的利器。通过橙色科技公司与绅士集团信息化工作小组双方一个多月的努力合作，最终确定了信息化管理的总体战略和实施步骤：总体规划以营销为龙头带动企业内部生产、供应、仓储、财务各环节，建立企业信息闭环。分步实施：第一步，解决企业内部以库存为核心，提高业务部门的进销调存的准确率和反应速度，周期三个月；第二步，内部成品物流管理自动化，销售网络通路的完善和管理，达到信息流与物流的统一；第三步，建立内部MRP／MR-PII，实现资金的整体规划；第四步，实行网上电子商务。 目前，绅士公司已完成了第一步的实施工作，系统在网络的平台上运行稳定、良好。并总结出以下经验。 (1)总体来说，企业实现较大规模的信息管理，应该与企业的长期规划和管理实践相结合，借助优秀、专业的服装行业软件企业的技术优势和系统实施经验，双方共同努力，才会达到预期目标。 (2)库存数量经常不准确。经分析，日常单据经常发生跑、冒、掉、漏、手工误填等情况。为了从根本上杜绝这种情况的发生，橙色科技为绅士集团搭建内部局域网，建立工作流程管理模式，利用系统严密的权限设置，使各业务部门职责分明、协调统一，相应地也使部门间的监督管理加强；从前的手工三本账转变为电脑统一记账，大大减少了人员重复记账、统计的工作量，错误操作情况杜绝。 (3)服装企业通常只核算货品的大类、品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、尺码规格。这样，产品开发、生产、物流配送就存在一定的盲目性；绅士公司在商品管理方面借鉴了橙色科技和“单品管理思想”，即在整个生产、营销物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码，这种办法提高了业务人员数据的统计效率，降低了人员误操作，更为销售总经理提供了更加科学的报表数据。据计算，“绅士”近6000万元的产品库存，通过单品管理，其周转率整体提高30％，货品调拨次数频繁，大大降低滞销品库存，畅销品追单反应 度加快，实现管理效益百万元。 (4)仓库与业务部门间的信息畅通无比。基本上业务部门能实时地了解具体到单个货品在哪个仓库，什么货位，实际库存、账面库存、在单库存，甚至可以了解生产线的库存周期。这样无疑使销售部门的工作如虎添翼，串货、断档、短码现象大大减少，销售量比同期有了一定比例的增长，客户满意度也有了很大的提高。 根据该案例，请回答：
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企业为什么会持有库存？
