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[主观题]

某公司财务部经理每天向其下属员工发布相关信息，以提高下属员工的决策质量，该经理的这种行为属于

哪一种角色？()(北科2006年研)

A．监听者

B．传播者

C．发言人

D．联络者

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第1题

企业的内部利益相关者，不包括（)。A经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B企业竞争

企业的内部利益相关者，不包括()。

A经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员

B企业竞争对手

C向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者

D企业员工

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第2题

16、某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

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第3题

企业公关部经理代表企业向新闻媒体发布信息，与社会公众沟通。这种沟通是

A.正式沟通

B. 非正式沟通

C. 纵向沟通

D. 内部沟通

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第4题

在理论水平方面，领导者不应是直接依靠自己的知识与技能服务组织，而是应借助其领导专业知识和

自己的权威去组织和动员其下属实现组织的目标。()

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第5题

在理论水平方面，领导者不应是直接依靠自己的知识与技能服务组织，而是应借助其领导专业知识和自己的权威去组织和动员其下属实现组织的目标。()

在理论水平方面，领导者不应是直接依靠自己的知识与技能服务组织，而是应借助其领导专业知识和自己的权威去组织和动员其下属实现组织的目标。（)

A.错误

B.正确

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第6题

有一天，某公司经理发现会议室的窗户很脏，好象很久没有打扫过，便打电话告诉了行政后勤部负责人，该负责人立即打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的问题再次出现。这表明该公司在管理方面最可能存在着什么问题为什么（)。

A.组织层次太多

B.总经理越级指挥

C.各部门职责不清

D.员工缺乏工作主动性

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第7题

在某公司财务目标研讨会上，张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念，做大企业的财富蛋糕”；李经理认为“既然企业的绩效按年度考核，财务目标就应当集中体现当年利润指标”；王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位，以便创造更多的价值”。上述观点涉及的财务管理目标有（）。 A.利润最大化 B.企业规模最大化 C.企业价值最大化 D.相关者利益最大化

A.A

B.B

C.C

D.D

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第8题

某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了（)原则。

A.权责对等

B.统一指挥

C.集权化

D.职务提高、职能分散

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