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[主观题]
当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需要对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。（
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A.总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时，发现图纸中部分设计不当，即通过计算修改了图纸中不当之处，并直接签发给施工总包单位。
B.工程定位放线时，总监理工程师指派指派专业监理工程师测量复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
C.分包单位在屋面防水工程施工完成后，向监理方报送了工程结算书和工程款支付申请，监理方案审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。
D.竣工验收总承包单位将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。竣工报验单属于《建设工程监理规范》附录三类表式的B类表。
E.整理了以下施工阶段的监理资料，包括工程进度计划、立项文件、来往函件、招投标及合同文件、质量缺陷与事故处理文件、建设用地征地拆迁文件、开工审批文件、勘察设计文件、报验申请表、竣工图纸。
A.各单项工程分期分批发包，且没有施工总承包单位
B.整个建设项目的施工任务发包给一个施工联合体
C.整个建设项目的施工任务平行发包给若干施工单位
D.整个建设项目的施工任务发包给一个施工承包单位
E.各单项工程分期分批发包给一个施工承包单位
B.第一次工地会议由建设单位主持召开，履约各方互相认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。
C.第一次会议由建设单位主持、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位派授权代表参加。
D.约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会，会议纪要由总包单位起草，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。会议纪要的内容包括：会议地点及时间、会议中发言者的姓名及其发言的主要内容。
A.进行环境及施工现场条件的调查和分析
B.编制设计阶段工作计划及详细的出图计划
C.收集有关工期的信息，协助业主确定工期总目标
D.编制工程项目总进度计划及年、季、月实施计划
E.编制工程项目前期工作计划及总进度计划
A.平行承发包模式下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力
B.平行承发包模式下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调
C.设计或施工总分包模式下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程技资、进度、质量控制统筹考虑
D.在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理
A.分包单位按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位及建设单位负责
B.分包单位对分包工程的质量负责，总承包单位未尽到相应监管义务的，承担相应的补充责任
C.建设工程实施总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责
D.当分包工程发生质量责任或者违约责任，建设单位可以向总承包单位或分包单位请求索赔；总承包单位或分包单位索赔后，有权就不属于自己责任的赔偿向另一方追偿
E.当分包工程发生质量责任或者违约责任，建设单位应当向总承包单位请求赔偿，总承包单位赔偿后，有权要求分包单位赔偿
A.3.0
B.5.0
C.8.0
D.10.0
A.工程质量整改通知书
B.工程质量事故报告单
C.工程暂停令
D.监理工程师通知单
