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德斯计算机公司经营的一家工厂(以下统称德斯计算机工厂)，它生产个人电脑。工厂的一车间是为经过本车间的每台电脑插入一个3.5英寸的磁盘驱动器。
一车间有两条生产线，每条生产线每年要加工多达10000台的电脑。每条生产线的生产工人都由一个生产线经理监督，经理每年的薪金是24000美元。当产量在10000单位内时，仅需要一位经理；当产量在10001单位到20000单位之间时，则需要两位经理。工厂在不同的生产量水平时的监督成本见表1。
| 表1不同生产量水平下的监督成本 | ||
| 监督成本(美元) | 生产电脑数量(台) | 单位成本(美元/台) |
| 24000 24000 24ooo 48ooo 48000 48000 | 4000 8000 10000 12000 16000 20000 | 6.00 3.00 2.40 4.00 3.00 2.40 |
另外，德斯计算机工厂的成本还包括3.5英寸磁盘驱动器的材料成本。这里的材料成本是直接材料的成本——磁盘驱动器。每一台电脑要求一个价值30美元的3.5英寸磁盘驱动器。不同生产量水平下的磁盘驱动器成本见表2。
| 表2不同生产量水平下的磁盘驱动器成本 | ||
| 磁盘驱动器成本(美元) | 生产电脑数量(台) | 单位成本(美元/台) |
| 120000 240000 360ooo 480000 600000 | 4000 8000 12000 16000 20000 | 30 30 30 30 30 |
A.某教授到国外讲学取得的所得
B.注册会计师在国外从事审计期间取得的工资
C.某医院派医师前往国外从事医疗协助取得的薪金
D.某工程公司工程师完成工程任务取得工资
A.该次董事会通过了增加公司注册资本的决议
B.固董事长不能出席会议，董事长指定一位董事会成员王海(非副董事长)主持该次会议
C.会议所有议决事项均载入会议记录后，由主持会议的副董事长张明和记录员签名存档。
D.该次董事会通过了解聘公司现任经理， 由副董事长李伟兼任经理的决议
A.由轮型变成了Y型
B.由Y型变成了轮型
C.由轮型变成了链型
D.由链型变成了轮型
天泰公司是国内一家著名的医药公司，公司在不断发展的过程中逐渐建立起一套独特的培训体系，靠着这套规范、系统、高水准的培训体系，天泰公司造就了一支训练有素的人才队伍，公司也获得了长足的发展。
当今时代，知识更新的速度越来越快，要想在竞争中立于不败之地，必须提高人的素质。天泰公司的管理者很早就洞察到这一点，公司的管理层都很重视员工的培训，并将它放在战略高度来考虑和实施。经过不断努力，天泰公司逐渐建立起完整的培训体系。公司的职工说，我们公司就是一所培训学校。的
确，公司里年轻的销售人员被培训成为精通产品知识和销售技巧并具有良好职业道德的市场销售骁将；车间的工人被培训成了现代化大生产的技术能手；管理人员经过培训，站上了一个更高的起点，成为具有现代企业管理知识和国际战略眼光的前锋型人才。在天泰公司，市场销售人员成长迅速。从只有书本知识的学生娃、资历浅薄的年轻医生，到通晓市场营销策略的地区销售经理、大区销售经理，有的只用一两年时间。在如此短暂的时间内实现人才类型和人才素质的大跨越，其中一个很重要的因素就是培训。也正因为如此，天泰公司赢得了“实践中的大学”的美名。 根据以上案例，回答76~80题。
86、培训给天泰公司带来了很多好处，下面几种情况中，天泰公司需要对员工进行培训的是()。
A.公司某团队一批新成员开始工作前
B.公司某团队的部分成员被调到一个新的团队
C.公司某团队的一些员工需要进行一个全新项目的研究
D.其他情况都需要
87、培训有五个步骤，下面不属于培训步骤的是()。
A.准备
B.解释
C.思考
D.让学习者操作
88、案例中，天泰公司的管理层非常重视培训，这说明他们很注重领导角色中的()。
A.个人发展
B.完成任务
C.建设团队
D.事业发展
89、学习和发展的方法可以分为脱产培训和在职学习两种，下面不属于在职学习的是()。
A.研讨会
B.工作观摩
C.岗位轮换
D.伙伴工作
90、天泰公司通过培训帮助员工更好地维持了()之间的平衡。
A.工作效率和工作效果
B.工作和维持工作能力
C.工作和生活
D.思考和行动
A.10000元
B.6000元
C.4000元
D.16000元
A、甲乙丙3人各出资5万元合伙开了一家饭店，因经营不善，亏损18万元，债权人丁要求甲承担全部还款责任，甲只承担了属于自己份额的6万元
B、甲是一个画家，与乙宾馆签订协议，由甲为该宾馆作画3幅，后甲因出国讲学，遂委托学生代其作画6幅交给乙宾馆
C、甲企业应付乙公司货款10万元，由于乙公司已进入破产程序，遂把10万元的货款交给了清算组
D、某公司为办理变更登记聘请甲代为办理，双方约定：在适当的情况下，可以由第三人代甲办理此事。由于甲生病住院，遂委托17岁大学生的乙代为办理
阿迪达斯 (Adidas)。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。阿迪达斯的优势在于试验。它使用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。它采用袋鼠皮绷紧鞋边。四钉跑鞋和径赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领城的国际竞争。20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。一瞬间上百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。成长最快的健康运动细分市场是慢跑。据估计，到1980年有2500万—3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮 (Puma)、布鲁克斯(Brmks)、新布兰斯 (NewBallance)和虎牌 (Tiger)。但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克 (Nike)。由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮像。穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第四至第七名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。它的鞋底上的橡胶钉比市场上出售的其他鞋更富有弹性。夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上涨。今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行业的领导者，占有运动鞋市场26%的份额。耐克公司的成功源于它强调的两点：(1)研究和技术改进；(2)风格式样的多样化。公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析，对300个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的鞋及材料的不断的试验和研究。在营销中，耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。它吸引了各种各样的运动员，并向消费者传递出最完美的旅游鞋制造商形象。到20世纪80年代初，慢跑运动达到高峰时，阿迪达斯已成了市场中的“落伍者”。竞争对手推出了更多的创新产品，更多的品种，并且成功地扩展到了其他运动市场。例如，耐克公司的产品已经统治了篮球和年轻人市场，运动鞋已进入了时装时代。到20世纪90年代初，阿迪达斯的市场份额降到了可怜的4%。试回答以下问题：1.耐克公司的管理当局制定了什么决策使它如此成功？ 2.到20世纪90年代初，阿迪达斯的不良决策如何导致了市场份额的极大减少？这些决策怎么使得阿迪达斯的市场份额在90年代初降到了可怜的地步？不确定性在其中扮演了什么角色吗？
