题目内容
（请给出正确答案）
A.项目经理需要设计一套项目管理信息系统，跟踪实际工作进程，并将其与计划安排进程进行比较
B.项目经理应该特别能深入施工现场
C.项目经理应营造种工作环境，使所有成员能够士气饱满地投入工作
D.项目经理应与客户对该项目的计制进行评价，获得认可
E.项目经理有权利作变更的处理
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A.制定流程
B.团结人员
C.为项目干系人提供所需要的成果
D.关注组织及其机构
A.借助培训、指导和辅导等手段来提高项目团队的能力
B.将项目部分工作外包给第三方员工
C.培训的项目工作人员，为资源提供储备人员
D.将项目划分为较小的项目
E.涉及表彰项目认可机制来激励和奖励绩效好的人员
A.更新利益相关者参与计划以反映产品所有者的变化
B.更频繁地与产品所有者沟通项目的状态
C.更新了沟通管理计划以反映沟通需求的变化
D.重新评估新的产品所有者的需求，以便更好地参与其中
A.将其添加为一个安全问题
B.限制用户使用，以遵循团队基本规则
C.将其包含在沟通管理计划中
D.允许公开访问项目信息
A.采购工作说明书（SOW）
B.采购管理计划
C.风险登记册
D.工作绩效报告
A.任何不确定事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险
B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C.项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的
D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目
A.更新相关方参与计划
B.更新沟通管理计划以包含非正式的请求
C.请团队成员制作一个燃烧图来满足要求
D.告知团队成员任何人的请求都应先传递给项目经理
A.三个关键路径
B.无关键路径
C.两个关键路径
D.一个关键路径
A.会议、紧密型矩阵结构是有效沟通的方式
B.如果一个项目由12人组成，则存在42个潜在的沟通渠道
C.项目经理必须承担主体责任，确保发出的信息有效传递
D.大多数项目经理会花30%的时间去沟通
A、推荐在各种规模的项目中使用
B、由项目经理担任主任，并负责管理
C、由项目小组主要成员组成
D、按照要求批准或者拒绝变更请求
