企业生产的总体计划在时间跨度上一般为()。

A.一个月

B.三个月

C.半年

D.一年

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第1题

某企业年固定成本1,000,000元，产品单价10元，计划在产销为400,000件的水平上实现200,000元的利润，该产品单位变动成本为()

A.4元

B.5元

C.6元

D.7元

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第2题

某企业拟编制一个E－1000型发动机的主生产作业计划，该计划在未来12周每周需组装E－1000型发动机的数量见E－100

某企业拟编制一个E-1000型发动机的主生产作业计划，该计划在未来12周每周需组装E-1000型发动机的数量见E-1000型发动机主要部件生产作业计划表；为了简单起见，这里仅选择齿轮箱和传动轴两种主要部件编制它们的物料需求计划，这两种部件与发动机组装关系见E-1000型发动机结构图。另外，齿轮箱现有库存17件，过去已下订单量5件，预计第2周入库，批量为20件；传动轴现有库存量80件，批量为40件。要求：应用MRP编制E-1000型发动机主要部件的主生产作业计划。

E-1000型发动机主要部件主生产作业计划表

工作时间

(周)

产量

(台件)

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第3题

某建设项目投资总额为50万元，计划在6年内用企业的利润收回，企业的投资利润率预测为15%，那么企业每年的利润最少为()万元。

A.5.5

B. 13.212

C. 15

D. 8

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第4题

一家干货生产企业为满足遍及全国的1000家连锁店的配送需要，建造了6座仓库，并拥有自己的车队。随着

经营的发展，企业决定扩大配送系统，计划在某市投资1000万元再建一座新仓库，并配以新型的物料处理系统。该计划提交董事会讨论时，却发现这样不仅成本较高，而且就算仓库建起来也还是满足不了需要。于是，企业把目光投向租赁公共仓库，结果发现，如果企业在附近租用公共仓库，增加一些必要的设备，再加上原有的仓储设施，企业所需的仓储空间就足够了，并且总投资只需20万元的设备购置费，10万元的外包运费，加上租金，也远没有1000万元之多。请问企业这种做法为什么能降低配送成本？

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第5题

设某物流企业的工作有A、B、C、D、E五个环节，总成本为1000元，该企业计划在原有基础上进行改进，A环节计划增加投入100元，B环节维持原有水平，C环节计划节约70元，D环节计划节约150元，E环节计划超支20元，则其目标成本总额为()。

设某物流企业的工作有A、B、C、D、E五个环节，总成本为1000元，该企业计划在原有基础上进行改进，A环节计划增加投入100元，B环节维持原有水平，C环节计划节约70元，D环节计划节约150元，E环节计划超支20元，则其目标成本总额为（)。

A.900元

B.920元

C.1000元

D.1020元

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第6题

设某物流企业的工作有A、B、C、D、E五个环节，总成本为1000元，该企业计划在原有基础上进行改进，A环节计划增加投入100元，B环节维持原有水平，C环节计划节约70，D环节计划节约150元，E环节计划超支20元，则其目标成本总额为（)

A、900元