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[主观题]
在完成一项任务时,某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询,并负责协调各部门关系,而且征求下属的意见共同决策。根据领导行为四分图理论,该总经理的领导风格属于哪一种()。
A、高关心组织-高关心人的领导
B、高关心人-低关心组织的领导
C、低关心人-高关心组织的领导
D、低关心组织-低关心人的领导
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A、高关心组织-高关心人的领导
B、高关心人-低关心组织的领导
C、低关心人-高关心组织的领导
D、低关心组织-低关心人的领导
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属,则可以不必承担谈判失败的责任
C.因总经理的助手已承接了该谈判的任务,就应对谈判承担全部责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
A.管理游戏
B.面谈
C.案例分析
D.角色扮演
A.总经理应该承担领导用人不当的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任
C.总经理应当承担督促检查失职的责任
D.总经理已将此事委托给助手,对谈判的失败完全没有责任
A.集中精力做好现有顾客业务工作,以此赢得顾客口碑。
B.在承接业务时加强可行性论证,以免接得下而做不了。
C.招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。
D.通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。
在工作特征模型中,如果一位管理者想增加一项工作的任务完整性,他应该()。
A.常常向员工提供及时和诚实的反馈
B.将各种各样的任务碎块组合成一个工作模块
C.给员工更多的自由和自主性
D.增加完成工作所需要的技能和才干的数量
A.正确
B.错误
A、面向对象
B、面向类
C、结构化
D、分解化
A.建议
B.思考
C.认识
D.认可