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票务收益室负责公司所辖各站客服中心备用金的统计、申领,车站负责客服中心备用金的管理。()

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第1题
某钢铁公司辅料配送方案 某钢铁物资供应公司原料配送站要向选矿厂、焦化厂、热电厂下属的10个车间配送辅料,

某钢铁公司辅料配送方案

某钢铁物资供应公司原料配送站要向选矿厂、焦化厂、热电厂下属的10个车间配送辅料,各车间需求量、配送站到各车间的距离及各车间之间的距离,路况系数如下面第一个表和第二个表。已知,配送站送货时都是从调配中心租赁货车,调配中心现有载重为2吨、4吨的两种货车,由于配送过程中要在车间进行卸货和办理手续,一般情况下每天只能给4个车间送货。

问题:请做出原料配送站的配送路线方案。

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第2题
公司各生产厂对所辖区域内的外来单位施工所承担的安全职责有哪些?

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第3题
企业集团资金集中管理模式有多种,主要包括()。

A.总部财务统收统支模式

B.总部结算中心模式

C.内部银行模式

D.总部财务备用金拨付模式

E.财务公司模式

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第4题
某联合企业的中心实验室为所辖各企业服务,实验者按泊松流每小时到达10人,实验时间为指数分布,平均每人20分
钟。平均每个实验者在实验室逗留一小时所造成的损失为25元,每台实验设备平均每小时的使用成本为60元。求最优实验设备数。
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第5题
简述自动监测系统中心站和各监测子站的主要任务。
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第6题
1.简述自动监测系统中心站和各监测子站的主要任务。
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第7题
被告人胡某,男,30岁,某国有砂布厂经营办公室业务员。被告人王某,男,40岁,某国有砂布厂经理。1990年
1月,某五金商店(私营)负责人李某找到胡某联系购买砂布,要胡某提供帮助,所得利润共同分成。胡某找到有权定价和负责在本市区销售的王某,王某表示可(按符合厂里规定下浮范围)在厂价基础上下浮7%销售砂布给李某,然后帮助销往王某所辖销售业务单位。李某带胡某去自己所销售的5个五金交化公司,说某五金商店是其下属单位,要求他们按厂价下浮2%购买五金商店砂布,对方答应。此后,胡、王通过李某多次把砂布销往几个五金交化公司,共得货款60万元均汇往五金商店帐上。李某与砂布厂结帐,从中获取差价8万元。胡、王2人各获得好处2万元。【问题】1.什么叫经营同类营业罪?2.胡某、王某2人的行为是否构成同类营业罪?

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第8题
在强化病案保管的要求不包括()

A.护士站的病历应该加强防盗措施

B.专人不负责传送病历

C.重视病案室的负责人任命

D.病历阅读人受到限制

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第9题
基于产品分销配送补货的生产物料计划 某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心,负责华中地区的

基于产品分销配送补货的生产物料计划

某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心,负责华中地区的分销配送业务,如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算,确定每次向工厂补货费用为90元,年储存单位成本为20元,每次向工厂补货提前期为1周,对客户的配送货提前期为1周;配送中心A产品计划编制周期,公司规定统一为8周,公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知:配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表,同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。

配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑

前一个

DRP

计划期

DRPⅠ计划周期
周次
12345678
客户需求计划15020012010015014080180
工厂补货在途200300
计划期末库存200
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划
工厂主生产计划

问题:

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第10题
成本中心相对于利润中心和投资中心有其自身的特点,主要表现在( )。

A.成本中心只考评成本和费用而不考评收益

B.成本中心应对全部成本负责

C.成本中心只对可控成本负责

D.成本中心只对责任成本进行考核和控制

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第11题
某家电公司配送需求计划(DRPⅠ) 某家电制造公司在湖南境内设立了两个地区配销中心,负责湖南地区的分销配送

某家电公司配送需求计划(DRPⅠ)

某家电制造公司在湖南境内设立了两个地区配销中心,负责湖南地区的分销配送业务。公司物流管理人员通过对分销物流系统总成本的计算,确定A配销中心:年配送量为10000台,每次向工厂补货费用为90元,年储存单位成本为20元,每次向工厂补货提前期为1周,配送货提前期为1周;确定B配销中心:年配送量为12500台,每次向工厂补货费用为80元,年储存单位成本为50元,向工厂补货提前期为2周,配送货提前期为1周;AB配销中心计划编制周期,公司规定统一为8周,公司为防止销售短档设定A配销中心安全库存为150台,B配销中心安全库存为200台。现通过订单分析与销售预测得知AB配销中心某计划期各客户需求情况如表l和表2,同时计划期初库存与工厂补货在途也得知如下面第一个表1和第二个表所示。

配送中心A

前一个

DRP

计划期

DRPⅠ计划周期
周次
12345678
客户需求计划15020012010015014080180
工厂补货在途200
计划期末库存200
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划

配送中心B

前一个

DRP

计划期

DRPⅠ计划周期
周次
12345678
客户需求计划1401209012015010080120
工厂补货在途300
计划期末库存300
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划

问题:

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