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[主观题]
()是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力,但因市场空间有限不能与其竞争的情况。例如,企业在市场上处于领导者的地位,其战略是在特定的市场上投入大量资本。这个特定市场可能会由于空间太小,不能支撑两个竞争者同时盈利,企业的竞争对手再有能力,也只好放弃竞争。企业如果同时拥有多种有价值资源,就形成多种模仿的壁垒。这样,企业的资源就更具价值。
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
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A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
A.资源的稀缺性
B.资源的不可模仿性
C.具有路径依赖性的资源
D.具有因果含糊性的资源
A.具有完全不同的用户群,这些用户或有不同的需求,或以不同的方式使用产品
B.在相同的目标细分市场中,其他竞争对手不打算实行重点集中战略
C.企业的资源允许其追求广泛的细分市场
D.行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力等方面存在很大差异,致使某些细分部门比其他部门更有吸引力
A.确立企业的资源,研究本企业相对竞争对手的优劣势。
B.确立企业的资源和能力如何建立竞争优势。
C.选择有吸引力的产业。
D.选择的战略能充分利用资源和能力以及环境机会。
A.在竞争对手的模仿和进攻下,企业不能保持差异化
B. 技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源
C. 企业形成差异化的成本过高
D. 市场需求发生变化
A、错误
B、正确
A.错误
B.正确