题目内容
（请给出正确答案）
A.2500分可以兑换1个月影视包
B.5000分可以兑换院线通电影票兑换券一张
C.10000分可以兑换组网调测服务
D.40000分可以兑换价值400元专业版路由器
答案
ABCD
解析：2500分可以兑换1个月影视包10000分可以兑换组网调测服务40000分可以兑换价值400元专业版路由器
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究其原因，我们可以发现乃是CDMA业务居高不下的营业费用所致。在中国联通2005年度约为194亿元的营业费用中，GSM业务分部不足65亿元；而CDMA业务分部却超过112亿元，较2004年下降仅1个百分点。因此通过分部报告，可以发现：CDMA业务分部的营业费用与其将近15亿元的管理费用一并“吞噬”了其自身创造的全部主营业务利润。而“数据通信和互联网业务”也存在类似情况，该分部的主营业务收入不足52亿元，主营业务利润超出19亿元，毛利率约为37%，但营业费用却将近14亿元，加上又存在超过5亿元的管理费用，最终导致该分部税前利润亏损约为1.04亿元。所以中国联通目前只有GSM业务与长途通信业务两个分部实现盈利。
继续分析营业费用，我们可以发现其中主要包括代办手续费、出租手机成本摊销、广告费、业务宣传费用、10010客服成本以及预提用户积分成本。2005年度营业费用总额较2004年度上升2.5%，其中备受瞩目的“出租手机成本摊销”一项约为59亿元，管理层认为由于手机成本待摊余额已由2004年年底的47.5亿元下降到2005年年底的29.4亿元，“后续手机待摊成本压力进一步减轻”。但两年间，营业费用中比重最高的却是“代办手续费”，2005年上升到10.42亿元，比重已突破50%；由于未披露上述各项营业费用在四项业务间的具体分布情况，我们无法对此进行深入分析。
营业费用中增长最为迅速的乃是“预提用户积分成本”，其2004年度尚不足4千万元，2005年度就猛增到2.98亿元。由于中国联通在2004年实施了积分奖励计划。该积分奖励计划是根据用户的消费额、忠诚度及缴费记录对其进行奖励。“用户积分成本”作为预提费用，其计提乃是根据截至会计期末，已经有权兑换积分的用户积分数和截至会计期末尚无权兑换积分但预计将会获得积分兑换权的用户积分数。而当用户兑换积分或积分有效期满作废时，则相应减少已计提的预提费用。由于中国联通自行判断在过往并无充分的用户积分兑换经验，未来随着历史资料的不断积累，在形成较为稳定的积分兑换率后，将可能重新评估现行的计提积分奖励计划准备所使用的假设及估计。因此，“预提用户积分成本”这一因素对中国联通未来经营成果的影响不可小视。
请根据上述案例说明分部报告的作用。
分析思考该案例并回答下列问题:
1)从战略高度如何理解珠穆朗玛电子商务网站与微软公司的合作？
2)该案例体现了网络营销中产品策略的哪些方面？
3)从该案例中你还受到哪些启发？
A.航空运输企业的应征增值税销售额包括代收的机场建设费但不包括代售其他航空运输企业客票而代收转付的价款
B.航空运输企业的应征增值税销售额包括代售其他航空运输企业客票而代收转付的价款，但不包括代收的机场建设费
C.航空运输企业提供的旅客利用里程积分兑换的航空运输服务，应征收增值税
D.航空运输企业根据国家指令无偿提供的航空运输服务，不征收增值税
外汇管理最核心的内容是()
A．外汇资金收入和运用的管理
B．货币兑换管理
C．汇率管理
D．额度留成制
案例：绿宝化工有限公司人力资源战略绩效考评综合积分卡
绿宝化工有限责任公司是2002年2月正式登记注册的一家大型化工企业，设硫酸厂、钛白粉厂、磷肥厂、磁性材料分公司4个生产单位及6个相关职能部门，主要产品有硫酸、钛白粉、普钙、硫酸亚铁、焦亚硫酸钠等近二十种产品。
企业的绩效考评由人力资源部门下达业绩整数，业绩标准由各部门根据部门特点自己决定，不同部门业绩标准不同，如：生产车间业绩标准由工作业绩、流动态度和技术业务能力三方面构成；管理、技术员工业绩内容包括：工作业绩、工作态度、工作能力和工作适应性四方面。业绩考评实行基准分和特殊加分法。对评分标准企业制定了详细的内容。
要求：根据该公司情况建立一个涵盖企业人力资源战略相关信息的综合积分卡。
