企业再造工程的程序包括
A.对原有流程分析,发现其存在的问题
B.设计新的流程方案,并进行评估
C.组织专家评价原流程设计的思路和方法
D.制定改进措施,形成再造方案
E.组织实施与持续改善
A.对原有流程分析,发现其存在的问题
B.设计新的流程方案,并进行评估
C.组织专家评价原流程设计的思路和方法
D.制定改进措施,形成再造方案
E.组织实施与持续改善
A.未从关键流程入手进行再造
B.未注意实施新流程时的信息反馈,不断完善流程
C.未构筑一支优秀的再造队伍
D.未进行全面的再造,彻底打破原有的工作方式和程序
A.要点在于简化和优化任务之间的联系,减少冗余过程
B.信息技术使信息流动最佳化
C.信息技术是业务流程优化和重组的技术基础
D.是在原有基础上进行的修补,有利于提高效率
A.确定业务发展方向、分析原有流程、分析市场标杆、设计并实施新流程、反馈与改进
B.确定业务发展方向、分析市场标杆、分析原有流程、设计并实施新流程、反馈与改进
C.分析原有流程、确定业务发展方向、分析市场标杆、设计并实施新流程、反馈与改进
D.确定业务发展方向、分析原有流程、设计并实施新流程、分析市场标杆、反馈与改进
A.适时生产系统
B.作业成本法
C.全面质量管理
D.公司再造工程
E.标杆制度
A.时空观念的转换
B.必须要提高企业的知名度,有足够的吸引力
C.企业必须要进行流程重组或再造
D.企业的历史、规模等仍然在电子商务中起决定性的作用。
A.电子商务减少了供应链中间环节
B.电子商务促进了企业的流程再造
C.电子商务构筑了企业间或跨行业的价值链
D.缩短了物流距离
E.引起传统供应链的变革,变网式供应链为链式供应链