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[单选题]

假定A集团为我行省行级战略合作客户,集团本部计划为我行贷款客户提供保证担保。集团2020年末合并报表总资产700亿元,总负债400亿元,无农发重点建设资金注资形成的资产,无公益性资产。集团本部2020年末总资产320亿元,总负债160亿元。集团已为他人提供的担保责任余额为60亿元,集团本部为他人提供的担保责任余额为50亿元。已知2020年集团信用等级评为A+级,则该集团可以为下面哪些贷款提供担保()。

A.贷款本金及经营期前三年利息共360亿元的项目贷款

B.贷款本金及经营期前三年利息为300亿元的项目贷款

C.贷款本金及经营期前三年利息共为130亿元的的项目贷款

D.贷款本金及经营期前三年利息共为100亿元的项目贷款

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第1题
甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作,该集团正在稳步推进以“
计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动,旨在“以计划落实战略,以预算保障计划,以考核促进预算",实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上,部分人员发言要点如下: 总会计师:明年经济形势将更加复杂多变,“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略,落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求,即:营业收入增长10%,利润总额增长8%。 A事业部经理:本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度,与主要客户签订了战略合作协议,确定未来三年内定制X产品200台,每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作,力保实现利润总额增长8%的预算目标。 财务部经理:201 3年4~10月,公司总部进行了流程再造,各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化;201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此,总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法,而应采用更为适宜的方法来编制。 采购部经理:若采购业务被批准列入2014年预算,为提高工作效率,采购业务发生时,无论金额大小,经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表:

假定不考虑其他因素。 要求:

根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求,计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

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第2题
企业集团战略层次包括()等级次。

A.集团整体战略

B.横向战略

C.纵向战略

D.职能战略

E.经营单位级战略

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第3题
富华公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有()。

A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

B.参股海城矿山机械公司

C.与南岗煤炭集团建立战略联盟

D.投资建立铁矿资源开发和生产企业

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第4题
考虑供应链上各个成员之间关系形态的合理性和优化,对不同类型的供应商采取不同的管理模式或合作模式。目前较为常用的管理或合作模式有( )。

A.战略合作伙伴

B.一般合作关系

C.集团统一管理

D.产供销一体化

E.合同管理

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第5题
大客户的类型主要包括以下哪几种()A 经济大客户B 重要客户C 集团客户D 战略客户

大客户的类型主要包括以下哪几种()

A 经济大客户

B 重要客户

C 集团客户

D 战略客户

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第6题
农村合作金融机构及全系统对集团客户的各个法人测算的客户信用风险额度之和可以超过总体客户信
用风险度。()

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第7题
山西焦煤秉承()的营销理念,产品市场涵盖国内外20多个省市和地区,与河北钢.首钢.山东钢.鞍钢.本钢.太钢.马鞍山钢.安阳钢等多家大集团大公司结成了紧密型战略合作伙伴关系。

A.“诚实守信、合作共赢”

B.“诚实守信、互利共赢”

C.“诚实守信、发展共赢”

D.“诚实守信、和谐共赢”。

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第8题
浙江省农村合作金融机构大额贷款管理试行办法规定,行社应严格执行集中度监管指标要求,单一集
团客户授信总额不得超过贷款行社资本净额的15%,单一客户贷款总额不得超过贷款行社资本净额的8%。()

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第9题
案例:圣洁(集团)有限公司信息化建设与实施分析 圣洁(集团)有限公司是1994年10月由市政府批准组建的国有大

案例:圣洁(集团)有限公司信息化建设与实施分析

圣洁(集团)有限公司是1994年10月由市政府批准组建的国有大型企业集团,是国有授权经营公司。集团现有成员企业15家,拥有总资产50多亿元,净资产8亿多元。集团的业务经营分为三大板块:国际贸易是集团的核心业务;现代物流是集团支撑主业发展的第二板块;置业及其他产业是集团的第三板块。面对中国加入世贸组织和经济全球化的趋势,集团大力实施聚焦战略、品牌战略和人才战略,坚持依托科教,自主创新,打造核心品牌和核心产品,积极向价值链上下游延伸,为客户提供从设计、采购、仓储、运输、加工到配送的一体化服务,努力培育企业核心竞争力。

2003年底集团总裁事务部对各成员企业信息化现状进行了调查,各成员企业经过最近几年的发展、探索,在信息化建设和应用方面都取得了一定的成效,不少企业已经开发了一批应用型的管理信息系统,建成了业务财务一体化的符合外贸行业特点的ERP管理系统,提高了企业的整体管理水平。

但是与新形势和新的战略要求对照相比,各成员企业的信息化管理水平参差不齐,发展很不平衡。有不少成员企业在信息化的实施过程中,往往围绕单项业务开发,引进孤立的应用软件系统,财务是财务的一套软件系统和数据,业务是业务的一套软件系统和数据。由此产生的“信息孤岛”割裂了业务流程之间信息的自然流通,体现不出“业务流程化、流程信息化、信息高效化”的管理思想,客观上阻碍了信息技术的进一步应用和发展,信息技术带来的整体管理效应并未在管理中得到体现。

要求:1.以信息化理论为指导,拟定圣洁集团公司信息化建设的总体规划。

2.据公司的实际情况,提出信息化建设的相应策略与运作程序。

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第10题
企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。()

A.正确

B.错误

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