某公司是一家高度自动化生产的制造公司,其财务经理认为传统的业绩评价指标已不再适用于自动化生产下的业绩
等待时间:
从接受订货到生产开始 8.0天
从生产开始到产品完工 5.0天
检验时间 1.5天
加工时间 3.0天
送货时间 2.5天
要求:
等待时间:
从接受订货到生产开始 8.0天
从生产开始到产品完工 5.0天
检验时间 1.5天
加工时间 3.0天
送货时间 2.5天
要求:
(1)由于缺货每年销售损失将上升35000件。但若增加加班津贴400000元,可使销售损失的上升减少为20000件(这是该公司最大的加班量)。
(2)取消存货后原来的两处仓库不再需要。一处仓库是租入的,年租金为600000元,合同为可撤销租赁。另一处仓库是公司自有的,仓储面积为12000平方米,其中的四分之三可按年租金每平方米15元租出。
(3)每年140000元的保险费和财产税可以免除。
马力公司2009财务年度原预算的损益表如下,该公司长期投资预计的投资报酬率为20%。
马力公司预计损益表(2009年度) (单位:千元) | ||
销售收入(900000件) | 108000 | |
销售成本: | ||
变动成本 | 40500 | |
固定成本 | 14500 | |
销售成本合计 | 55000 | |
销售毛利 | 53000 | |
销售和管理费用: | ||
变动费用 | 9000 | |
固定费用 | 15000 | |
销售和管理费用合计 | 240000 | |
营业利润 | underline{underline{290000}} |
要求:
表4产量与成本预算 | |||
项目 | 切割车间 | 焊接车间 | 合计 |
小型架: 产量(件) | 225000 | ||
每件直接人工(元) | 7.40 | 6.40 | |
每件直接材料(元) | 6.70 | 2.40 | |
合计 | 14.10 | 8.80 | 22.90 |
大型架: 产量(件) | 192000 | ||
每件直接人工(元) | 7.50 | 8.70 | |
每件直接材料(元) | 6.80 | 6.20 | |
合计 | 14.30 | 14.90 | 29.20 |
目前,该公司采用以直接人工成本为基础的全厂单一分配率在不同产品之间分配制造费用。年度制造费用预算,见表5。
表5年度制造费用预算单位:元 | |
项目 | 金额 |
房屋租金 间接人工 间接材料 设备租赁支出 制造费用总额 | 1680000 1660000 125000 1665000 6130000 |
要求:
(A) Z (B) 海外公司
(C) 既不是Z,也不是海外公司 (D) 董事会
A.北京市
B.太原市
C.攀枝花市
D.分别为太原市和攀枝花市
A.重新明确公司业务定位
B.进行组织机构调整
C.加强公司产品开发能力
D.加强人力资源管理
李锋是上海分公司新上任的经理,从2008年年初就开始完全实施适时生产系统。王文是天津分公司的经理,一贯做事稳健,他采取观望的态度,打算根据李锋的实施情况(至少2年)再考虑是否采用适时生产系统,所以在天津分公司仍采用传统的生产方式。
上海和天津两公司2008年经营活动的有关数据汇总如下:
项 目 | 1~3月 | 4~6月 | 7~9月 | 10~12月 |
生产周期(天数): | ||||
上海 | 9.2 | 8.7 | 6.9 | 5.8 |
天津 | 8.3 | 8.2 | 8.4 | 8.1 |
机器调整时间/总生产时间: | ||||
上海 | 51.1% | 49.4% | 42.8% | 36.2% |
天津 | 47.5% | 48.1% | 46.7% | 47.5% |
返工修复产品数/投产并完工总产量: | ||||
上海 | 14.7% | 12.6% | 7.1% | 4.4% |
天津 | 11.8% | 10.2% | 9.6% | 9.4% |
要求:
A、工商部门应依据《消费者权益保护法》处罚
B、甲公司的瓷砖是意大利某公司授权广州某公司生产的,广告并无虚假内容,不构成不正当竞争
C、甲公司的广告内容虚假,构成不正当竞争,应依据《广告法》处罚
D、甲公司的广告易使人误解,构成不正当竞争,应依据《反不正当竞争法》处罚