管理者工作的重点是创造一个能使人发挥才能的工作环境,分配下属具有挑战性的工作,使下属担负更大的责任,发挥其潜力,让员工参与决策,满足其自我实现的需要。这一系列的做法,可以简称为
A.造势
B.借势
C.乘势
D.趋势
A.造势
B.借势
C.乘势
D.趋势
A、正确
B、错误
A.善于利用有效的时间
B.注重贡献和工作绩效
C.善于发挥人之所长
D.集中精力于少数主要领域建立有效的工作秩序
A.才能最大限度发挥收益管理工作的作用,实现收入最大化的目的
B. 才能最大限度发挥收益管理人员的主观能动作用,实现收益最大化的目的
C. 才能最大限度地发挥收益管理人员的作用,实现收益最大化的目的
D. 才能最大限度发挥收益管理系统的作用,实现收益最大化的目的
A.组织应创造使人能够充分发挥才能的良好工作环境尽可能将组织目标与个人目标统一起来
B.组织中管理是是操纵者
C.组织和管理者应激励员工参与决策和自我管理
D.组织中管理者的角色是辅助者
A.知识管理是一个知识生产以及利用的过程。
B. 知识管理需要相关技术和企业内部结构的支撑,要建立一个知识交流的环境。
C. 知识管理需要充分与人相联系。知识管理只有和人及其工作相结合,才能真正发挥效用。
D. 知识管理是一门管理学科。
A.减少管理者的工作转换,节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
B.独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认
C.在所有权和管理权分离的同时,横向的管理分工也随即开始
D.具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权,直接为科学管理理论的产生创造了条件
A.发挥创造作用,保持创新意识
B.坚持不断学习、借鉴他人的优秀文化,以虚心好学的态度求得企业文化的丰富和完善
C.重视和倡导团队文化建设,正确认识团队文化理论的内容和功能,积极倡导建设有自身特色的团队文化
D.以文化建设为重,经营管理居后
E.表里如一,信守不渝,促使团队价值理念真正被广大员工所接受、认同