题目内容
（请给出正确答案）
A.项目经理或书记
B.总工或方案编制人
C.副经理或技术主管
D.总工或副经理
答案
B、总工或方案编制人
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更多“根据《中建八局二公司安全生产集中整治实施细则》，各项目应按规…”相关的问题
A.不按规定制定安全生产责任清单
B.不按规定落实安全生产主体责任
C.不按规定开展领带班检查
D.不按规定配备监督资源
根据关于印发《中建二局华北公司工程资料管理实施细则第一版》的通知（建二华北通【2020】73号文件3.2.7)，工程施工技术资料在形成过程中应按（）设置分类整理。
A.一级目录
B.四级目录
C.三级目录
D.二级目录
根据关于印发《中建二局华北公司工程资料管理实施细则第一版》的通知（建二华北通【2020】73号文件2.2.3），项目经理部的资料员应参与制定项目（），并对项目管理人员进行交底、培训。
A.工程资料管理计划
B.施工方案计划
C.工程施工管理计划
D.分包资料管理计划
A.深化介放管服二改革，强化事中事后监管，健全打击侵权假冒长效机制
B.促进行政执法与刑事司法衔接
C.加强跨区域和跨境执法协作
D.开展质量问题产品专项整治和区域集中整治，严厉查处质量违法行为
E.健全质量违法行为记录及公布制度，加大行政处罚等政府信息公开力度
2013年甲产品生产和销售资料 单位：万台
项目 产销量（万台） 单价（元） 单位变动成本（元） 甲产品 17 500 200
经过公司管理层讨论，公司2014年目标利润总额为600万元（不考虑所得税）。假设甲产品单价和成本性态不变。为了实现利润目标，根据销售预测，对甲产品2014年四个季度的销售量做出如下预计，见下表：
2014年分季度销售量预测数 单位：万台
季度 一 二 三 四 全年 预计销售量 3 4 5 6 18
若每季末预计的产成品存货占下个季度销售量的10%，2014年末预计的产成品存货数为0.2万台。各季预计的期初存货为上季末预计的期末存货。2013年第四季度的期末存货为0.2万台。根据以上资料。戊公司编制2014年生产预算如下表所示：
2014年生产预算表 单位：万台
季度 一 二 三 四 全年 预计销售量
加：预计期末产成品存货
合计
减：预计期初产成品存货
预计生产量 *
（A）
*
0.2
* 4
0.5
4.5
*
（B） 5
*
*
（C）
* 6
0.2
6.2
*
* *
0.2
*
*
*
表中**表示省略的数据。
要求：
（1）计算甲产品2013年的边际贡献总额和边际贡献率；
（2）计算甲产品2013年保本销售量和保本销售额；
（3）计算甲产品2013年的安全边际量和安全边际率，并根据企业经营安全程度的一般标准，判断公司经营安全与否；
（4）计算2014年实现目标利润总额600万元的销售量。
（5）确定2014年生产预算表中英文字代表的数值（不需要列示计算过程）
A.6个月以上的病假人员的工资
B.装载机司机工资
C.公司安全监督人员工资
D.电焊工产、婚假期的工资
案例二：业务外包
外包模式近几年日趋频繁，究其原因是工业结构日趋合理，社会分工日益细化。特别是互联网的广泛使用，不仅为外包业务创造了良好的外部环境，而且提供了广阔的发展空间。因此，企业将一些与其核心业务关联性不强的业务外包给别的专业公司来操作，可以使本企业减少资金占用，把更多的精力集中在核心业务上。
尤其在美国，业务外包已相当成熟。通用汽车公司通过采用业务外包策略，把运输和物流业务外包给戴维斯公司。戴维斯公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作，通用汽车公司则集中力量于其核心业务制造轿车和载货汽车上。始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本，缩短了18%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力和用户服务水平。戴维斯公司在克力夫兰设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输，戴维斯公司的卫星系统可以保证运输线路的柔性化，迅速调整运输线路的组合，这给实际操作带来较大的灵活性、主动性，不仅提高了业务能力，而且改善了服务质量。外包业务促使企业与合同制造商进一步建立了长期稳定和信任的伙伴关系，共同收益、共同进步。
请结合案例回答以下问题：
太阳(SUN)微系统公司的知识管理
太阳微系统公司是美国计算机软硬件生产及服务的著名公司之一，其90%的销售额来自
新产品。由于产品系列不断增加，产品生命周期越来越短，因此必须大力加强公司销售能力，
然而传统的集中式课堂培训方式难以满足需要，为此SUN公司利用其强大的公司内部网
SunWE吧(具有1000多台内部Web服务器和25万多网页)建立了提高销售人员知识水平和
能力的知识管理培训系统，并取名为SunTAN系统，这是一种交互作用、基于网络的课程管理
和销售支持系统，通过该系统对分布各地的公司销售人员实施远程教学和信息服务，SunTAN
系统还扮演了即时知识支持系统的角色，系统内的产品目录和技术信息使得销售人员在接听
客户电话咨询时能够快速准确地获取相关信息，满足客户的需要，并增进了与客户的良好关
系。
SunTAN系统的建立和运行，既大大提高了企业销售人员的知识水平和工作效率，又降
低了企业培训成本。据统计，该公司仅每年节省销售人员回总部培训的差旅费就多达7500万
美元。太阳微系统公司的知识培训体系应该是美国企业培训体系的一个缩影。美国企业一直
致力于办企业大学和利用先进的因特网开展网络教学培训。通过因特网实行远程教学和信息
服务，改变了传统集中、被动培训的模式。员工可以随时随地地根据个人需要上网进行学习和
信息利用。既降低了培训成本又提高培训效果。此类培训体系的建立并不需要投人大量的财
力和物力。
案例分析:太阳微系统公司主要从哪些方面开展知识管理，其成效如何？有哪些方面值得
我们借鉴？
