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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理有哪些权力（）

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

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第1题

项目经理在（)组织形式中权力最大。

A.职能式组织

B.项目式组织

C.矩阵式组织

D.协调式组织

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第2题

（)是指,项目经理与职能经理权力平等,多数项目决策和资源安排由双方协商确定。

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

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第3题

使权力资源扩展的策略中，错误的是（）。

A.完善组织的制度建设

B.掌握对下交流渠道

C.有针对性地开展社交活动

D.提升所在团队在组织中的地位

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第4题

控制有哪些作用？（)

A.有利于组织适应环境的变化

B.有利于组织解决管理权力分散的问题

C.有利于组织平衡员工工作能力的差异

D.有利于调动组织成员的积极性

E.有利于缓解组织成员间的矛盾

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第5题

强市长制的主要特征有哪些：（)

A.市议会选举一位市议员为市长，但不能罢免市长

B.市议会拥有通过不信任的议案而要求市长辞职的权力

C.市长有某种独立的立法权

D.市长在执行市议会的决议方面有一定的自由裁量权

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第6题

项目管理办公室只是负责选择项目经理，对项目的结果不负有责任。()

项目管理办公室只是负责选择项目经理，对项目的结果不负有责任。（)

A.错误

B.正确

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第7题

（）对项目内外的可控程度，是区别各种组织结构的重要因素。

A.项目经理

B. 项目成员

C. 职能经理

D. 职能成员

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第8题

在以下项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制的是（)。

A.弱矩阵型

B.项目化型

C.强矩阵型

D.项目协调者

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第9题

准备项目需求建议书的目的是从()的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作

A.项目参与人员

B. 项目经理

C. 客户

D. 项目承约商

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第10题

项目组织管理的四个层次，不包括：()

A.项目全团队管理

B. 项目实施组织及其环境管理

C. 项目团队管理

D. 项目的理论

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第11题

项目团队组织开发是为了绩效上升。()

项目团队组织开发是为了绩效上升。（)

A.正确

B.错误

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