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根据关于企业并购成因的“市场势力论”,企业并购的主要动因是:
A.实现规模经济
B.追求多元化经营
C.避免较高的新建成本
D.提高市场占有率
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A.实现规模经济
B.追求多元化经营
C.避免较高的新建成本
D.提高市场占有率
A.错误
B.正确
A.如果被并购企业原有的制度良好,则无需加以改变
B.并购双方的财务制度可以存在差异
C.经营融合有助于发挥并购双方产销作业整合后产生的经营优势
D.组织机构融合要求坚持统一指挥、分工协调
A.薪酬调查的目的是给企业确定具有竞争力的薪酬水平以招到最好的人才
B.薪酬调查的目的主要是建立企业合理的薪酬构成,根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位
C.薪酬是为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和
D.岗位评价是对岗位价值的判断,进而纳入薪酬等级
A.正确
B.错误
A.机会:建立全球化的、更具竞争实力的品牌;威胁:产品单一,技术更新及其由此导致的产品更新,功能性更强的替代品可能取代公司原有产品
B.机会:后向一体化进入相关电子行业;威胁:国外更具实力的公司介入该行业,对企业生存造成影响
C.机会:通过并购扩大企业规模,更好地发挥企业原有的优势;威胁:被其他更具实力的企业兼并
D.机会:已有的市场信誉;威胁:技术进步导致的产品生命周期缩短
A.进度管理是指根据一定的理论指导下,对项目活动时间进行安排和控制
B.速度、成本、质量合称为项目管理的三大核心内容
C.其基本任务是将实际工作的进展情况与计划进度比较,找出二者之间的偏差及成因
D.其基本任务是对各种影响因素进行分析评估,找出解决问题的办法
A.涉及如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率
B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员
C.执行这一战略,协同作用具有非常重要的意义
D.又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门
E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
甲公司2019年初并购乙公司,属于非同一控制下的企业合并,所得税税率为25%,有关业务如下:
(1)2019年6月4日,甲公司出售商品给乙公司,售价为3750万元(不含增值税),成本为3200万元。至2019年12月31日,乙公司从甲公司购买的上述存货尚有70%未出售给集团外单位,这批存货的可变现净值为1600万元。乙公司按存货的可变现净值计提存货跌价准备。
(2)2019年12月31日,甲公司应向乙公司应收的货款为1100万元。甲公司2019年已经按应收账款年末余额的5%计提了坏账准备。
【要求】根据资料,编制甲公司2019年度合并会计报表的抵销分录。