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[判断题]

项目提前钟报备(以系统中审核通过时间开始半小时),带看保护期15天,到访后拍销售客户经纪人三方在一起照片发给驻场备注好客户姓名手机号后4位()

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第1题
华润万象里项目报备审核有效钟后可带看,客户A在9.1和经纪人A在微信约定看此项目,经纪人在系统报备客户信息时间是9.112:10,驻场9.112:30审核有效,客户A在13:00和经纪人B到达此项目并同时进入案场置业顾问接待并认购,经纪人A发起业绩争议,此争议可以受理()
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第2题
经纪人李明带客户到东原印未来看房,需要提前钟报备,但距离报备防截客时间还差钟,客户又等不及了,遇事他先带客户进入售楼部,后面补了扫码,这种做法在项目是正确的()
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第3题
分销人员推荐的客户首次到项目案场现场参观前,必须在项目确定的微信群中向项目提前钟报备,未进行事先报备的不视为分销推介客户()
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第4题
预订单默认提前1小时开始制作,需在顾客预订时间前钟内送达()
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第5题
以下对售中项目管理规范那些描述是正确的()。

A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作

B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行

C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作

D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生

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第6题
项目报备和带看保护期分别多久时间不够是否可提前进入()

A.1,15,不可

B.7,15,不可

C.3,30,不可

D.7,30,可

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第7题
Link报备提前钟,报备姓名及电话必须为本人姓名及电话()
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第8题
经纪人报备客户,报备时间已满三十分钟,但是万科分享家还没有审核通过,可以带看()
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第9题
以下关于渠道项目报备的描述,正确的是()

A.合作伙伴的项目报备申请,华为将于五个自然日之内确定报备成功与否

B.报备的项目半年内有效,以报备通过时间作为起始点,合作伙伴对报备成功后的项目进行管理,要求至少每两个月进行—次信息刷新,共享项目运作情况,并及时闭环项目

C.若未及时更新项目信息,华为有权取消该合作伙伴报备项目享受的相关权益,对于超过四个月没有信息刷新的项目报备,默认进行失效处理

D.项目报备失效后,可以再次报备或者提交延期申请。由生态业务部长审批

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第10题
对无法按照原制定的整改完成时间完成整改的项目,须提前多少小时向标准及品质管理部进行报备()

A.12小时

B.24小时

C.36小时

D.48小时

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第11题
满足什么条件可在系统中进行拆分()

A.系统对账,开票并审核通过

B.若提前回款,则无需在系统中进行开票、对账操作

C.若提前回款,仍需在系统中进行开票、对账操作

D.换房的单,可以在原单基础上拆分,不需要新增对账单

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