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[填空题]
2014年龙钢公司经营目标中主要产品产量目标是：钢材确保（）吨，钢坯确保（）吨，生铁确保（）吨，烧结矿确保（）吨。
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2013年甲产品生产和销售资料 单位：万台
项目 产销量（万台） 单价（元） 单位变动成本（元） 甲产品 17 500 200
经过公司管理层讨论，公司2014年目标利润总额为600万元（不考虑所得税）。假设甲产品单价和成本性态不变。为了实现利润目标，根据销售预测，对甲产品2014年四个季度的销售量做出如下预计，见下表：
2014年分季度销售量预测数 单位：万台
季度 一 二 三 四 全年 预计销售量 3 4 5 6 18
若每季末预计的产成品存货占下个季度销售量的10%，2014年末预计的产成品存货数为0.2万台。各季预计的期初存货为上季末预计的期末存货。2013年第四季度的期末存货为0.2万台。根据以上资料。戊公司编制2014年生产预算如下表所示：
2014年生产预算表 单位：万台
季度 一 二 三 四 全年 预计销售量
加：预计期末产成品存货
合计
减：预计期初产成品存货
预计生产量 *
（A）
*
0.2
* 4
0.5
4.5
*
（B） 5
*
*
（C）
* 6
0.2
6.2
*
* *
0.2
*
*
*
表中**表示省略的数据。
要求：
（1）计算甲产品2013年的边际贡献总额和边际贡献率；
（2）计算甲产品2013年保本销售量和保本销售额；
（3）计算甲产品2013年的安全边际量和安全边际率，并根据企业经营安全程度的一般标准，判断公司经营安全与否；
（4）计算2014年实现目标利润总额600万元的销售量。
（5）确定2014年生产预算表中英文字代表的数值（不需要列示计算过程）
假定不考虑其他因素。 要求：
根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。
A.对于利润表，重点核查经营外活动产生的现金流情况
B.纳税分析有助于分析公司对税收政策的依赖程度和对未来经营业绩、财务状况的影响
C.就公司会计政策与高管、关键岗位人员进行一对一访谈
D.核查主要财务管理人员离职后是否加入目标公司的竞争企业
(“冠海海运”的发展之路)福建冠海海运有限公司，是从事国际、国内沿海、港澳台航线运输的具有独立法人资格的全省规模最大的民营航运企业。现拥有包括好望角型，巴拿马型，灵便型散装船以及支线集装箱船舶在内的各类船舶25艘，总载重76万吨，至2003年底已成为全国运力规模第八的专业化航运企业。作为一名从海边长大的民营企业家，林财龙成功地引领冠海海运在激烈的市场竞争中，把一个民营航运小企业，发展成为一个以海运业为主，集科研、工业、商贸、旅游业、房地产开发为一体的综合性企业集团公司，拥有全资公司、控股子公司、参股子公司10家，遍布在香港、上海、广州、南京、天津、福州等各大城市。1981年，林财龙动员自己的亲朋好友，多方筹集资金，引进了冠海海运自己的第一条木壳船，就此拉开了发展的帷幕。新成立的小公司在对海运市场进行深入研究的基础上，寻找市场的盲点，选择了对本企业最有吸引力、竞争者最少的、货源相对稳定的市场作为经营目标，给公司的发展作了准确的定位。将船小的劣势转化为优势，利用大公司经营盲区，开辟大量以散杂货为主的内贸及港澳航线。1983年全球航运市场急剧衰退，各大航运企业纷纷受到重创，地方航运小企业也面临生存和发展的考验。经过深思熟虑后，林财龙决定对公司进行资产重组，全部转让原先拥有的小船，回笼部分资金，再一次在民间及员工中积极融资，终于将13艘500吨级新货船全部揽到冠海海运的旗下。从此，小公司闯进了波澜壮阔的航运市场。1992年，林财龙对船队规模、运力结构、海陆资源配置进行了战略调整——购买两条2万吨级的船舶。作为一个规模较小的民营企业，这是一个机遇和风险并存的决策。后来的实践证明了冠海海运完全具备发展万吨级船舶的能力，万吨级船舶所带来的规模经济效益，是曾经经营过的小船所远远不能比拟的。通过十年的努力，该公司已拥有了6万吨级、3万吨级等各类船舶总计约23万吨的国内运力规模，占据了市场的一定份额。在这骄人的业绩面前，林财龙已将目光瞄向了国际市场。在经过仔细的市场分析和可行性认证后，林财龙做出了购买14万吨级好望角型投入国际铁矿石运输的重大战略决策，走上了一条可持续发展的成功之路。
问题：1.从“冠海海运”看小企业在创立初期应采取怎样的策略？2.企业发展的评价指标主要有哪些？对于“冠海海运”今后的发展，你有何建议？
A.800
B.1000
C.200
D.600
