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[主观题]

魅力型领导者有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力。（)

魅力型领导者有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力。( )

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更多“魅力型领导者有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力。（)”相关的问题

第1题

以下行为更可能发生在领导者与“圈外”的下属之间的是：()

A.较低的绩效期望

B. 更多地使用强制权

C. 安排富有挑战性的任务

D. 忽略他们的过错

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第2题

变革型领导是通过让员工意识到_______的重要意义和责任，激发下属的_______或扩展下属的需要和愿

望，使下属为团队、组织和更大的政治利益而超越_______的领导者。

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第3题

通过让员工意识到所承担任务的重要意义和责任，激发下属的高层次需要或扩展下属的需要和愿望，使下属为团队、组织和更大的政治利益而超越个人利益的领导者，属于()。

A.契约式领导

B.交易型领导

C.事务型领导

D.变革型领导

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第4题

支持型领导者的特征是他们与下属共同磋商,并在决策之前充分考虑他们的建议。（)

支持型领导者的特征是他们与下属共同磋商,并在决策之前充分考虑他们的建议。()

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第5题

指示型领导者的特征是他们十分友善，表现出对下属各种需要的关怀。()

指示型领导者的特征是他们十分友善，表现出对下属各种需要的关怀。（)

A.对

B.错

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第6题

人们对领导者的职权没有一种合法化的认可，所以领导者只能应用强制手段去支配下属，其结果必然是消极的、被动的，被领导者只能被动服从，这指的是哪种权威类型（)。

A.积极职位权威

B.消极职位权威

C.人格权威

D.魅力权威

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第7题

下列不属于公共领导者的合法权的运用策略的一项是()

A.不要超越权限

B. 突出精神激励

C. 定期行使权威

D. 回应下属的需要

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第8题

路径目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标()。

路径目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标（)。

A、正确

B、错误

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第9题

下属了解和认识领导者的最直接的途径是A．工作绩效B．与下属的关系C．领导素质的高低D．领导资历的深

下属了解和认识领导者的最直接的途径是

A．工作绩效

B．与下属的关系

C．领导素质的高低

D．领导资历的深浅

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第10题

一个()会给人们激发梦想的机会，并会授权他们进行创新和超越。

A.规划师

B.管理者

C.领导者

D.企业家

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第11题

费德勒权变模型认为有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配其一是与下属发生相互作用的领导者风格;其二是领导者能够控制和影响情境的成熟度()。

费德勒权变模型认为有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配其一是与下属发生相互作用的领导者风格;其二是领导者能够控制和影响情境的成熟度（)。

A、正确

B、错误

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