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（中译英)他开始明白为什么计划失败了。（set out)
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要求：在分析以上资料的基础上，请根据不同情况，帮助李注册会计师确定进一步的审计程序或策略，并说明理由。
时期 (月份) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 总计 |
需求 | 190 | 230 | 260 | 280 | 210 | 170 | 160 | 260 | 180 | 1940 |
部门现有20名全职员工，每人每月都以60元生产10件产品。每月存货成本为50元，每月订货成本为100元。经理考虑了一个计划，需要聘用两个人从第1个月开始，另一个临时工工作到第5个月即可。如此一来就要增加5000元的单位成本。
回答下列问题：
(1) 这个计划的基本原理是什么？
(2) 计算计划的总成本。
A.一方面对刘备集团赋予美好但是又置其于失败的境地
B.读者受到强烈的美的冲刷
C.读者又受到悲剧的净化
D.表现了古代市民阶层理想政治图景的破灭
请问:甲、乙二人是否构成了共同犯罪？为什么？
孔子的学生子贱奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱， 不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民业兴旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治理好。于是他请教子贱：“为什么您能治理得这么好？”子贱回答说：“您只靠自己的力量去做事，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。” 根据以上案例，回答51~55题。66、从案例中可以看出子贱的领导方式是()。
A.命令
B.授权
C.说服
D.参与
67、案例中卸任的官吏的领导方式最可能是()。
A.授权
B.参与
C.命令
D.协商
68、子贱的管理非常成功，他的成功最重要的原因是他()。
A.知人善任
B.踏实肯干
C.善于计划
D.勤奋认真
69、从领导者能力的角度来看，案例体现了子贱的()。
A.思维能力
B.社会能力
C.个人能力
D.沟通能力
70、子贱的例子发人深思，充分说明了一个好的管理者需要()。
A.勤劳肯干
B.信任下属
C.事必躬亲
D.以身作则
案例麦克.理查德(Mark Richard)是哈特(Hart)制造公司的采购代理商。肯特·山朴森(Kent Sampson)是公司计划与控制部门的最高决策人。每6个月，山朴森就会给理查德一套总体的采购方案。理查德从工程部门了解具体事项，然后去选择供应商和谈判价格。当理查德接受任务时，他都会被清楚地告知：一旦从山朴森手中接过总体采购方案，他就要对此方案的完成负责。
在第24周，有人告诉理查德第1234号零件(一种关键零件)在第32周的星期二就要用于装配。理查德意识到一般的供应商都不能按时送货，经过四处打听，最后找到一家中西部的供应商，并与此供应商达成约定。
在随后的邮件中，供应商向理查德保证零件一定会按时准备好。因为这批零件事关重大，所以他在第3l周的星期二又向对方复核了一遍，“不错，船已经按时离港了。”理查德再一次得到对方的保证，就没有进一步查实。但在第32周的星期二，零件并没有送达。原因是铁路部门发错了货。货物仍在芝加哥!
要求：哪个部门应承担此次误时带来的成本？为什么？如果你是采购代理商，你认为这次成本全由你的部门承担公平吗？
阅读以下文字，并对文中广告商使用的广告形式进行评述。
笔者曾在报纸上看到一篇类似散文的文章，标题是《呼我》，讲了一个美丽动人的故事。许多年前，一个老板在深圳开了一家公司，公司要倒闭了，大多数员工都不辞而别。当这位老板沮丧地走出办公室，准备锁门时，看见一个女孩在认真地敲着电脑。他走过去，对女孩说：“走吧，公司都倒闭了，这些文件没用了!”那女孩子说：“请等一等，一会儿就完，该做的事就该做完!”他一怔，继而感动，一直等她打完，临走时，他对她说：“我很感谢你，这是我的CALL机号码，需要我帮忙，请CALL我。”那女孩接过他的名片，说了声谢谢，就走了。他是说真心话，他有不少朋友，替她找一份工作很容易，他希望她CALL他。这位老板不久又创建了自己的公司。一年后，他收到了女孩的留言祝福，但没留电话。此后，每年他都会收到她的祝福，他很想帮她，他早就走出了困境，但他无法和她联系，这只能是一个遗撼!
故事太美了，深圳居然还有这样的故事。我们被感动了，遇着朋友就讲这个故事。直到有一天，人们发现满大街候车亭邮联“呼我”的广告，才明白我被商家高明的广告温柔击中。这样的事，不少人都遇到过，等明白时，发现是广告。
