题目内容
（请给出正确答案）
案例：A公司的采购绩效评价
A公司是一个员工只有几十个人的小工厂，各种记录都是由会计手工记录。最近由于办公室发生火灾，各种数据都被烧毁，为此该厂蒙受了无谓损失。该厂最近又准备对采购绩效评价，以此提高生产效率，但苦于没有数据，以致不能进行有效的评估。
结合案例，请回答以下问题：
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A.一种管理业务
B.综合物流的一部分
C.一项商业活动
D.一项战略性经营职能
案例：约翰迪尔公司采购发展
2000年的11月22日是星期五，约翰迪尔公司的供应商评审小组成员罗伯茨、玛丽、埃金斯和皮尔森正在讨论其供应商Complex Parts的绩效。这家公司去年为其在莫林的业务单元提供的服务有些问题，约翰迪尔公司在考虑是否将Comples Parts的业务交给其他的供应商。他们需要在下周向项目经理提交一份行动方案。
公司背景
约翰迪尔公司成立于1837年，总部设在伊利诺伊州的莫林，它的2000项业务在全球160多个国家展开，在职员工43000人。公司生产农业、建筑、商业和消费领域的各种设备，在设备租赁、能源、特种技术和卫生保健等方面提供产品和服务。公司在2000年的净销售额达到110亿美元，总资产将近120亿美元，采购达到60亿美元。
Complex Parts在过去10年内都是约翰迪尔公司的供应商，每年的业务量大约为350万美元。Complex Parts向约翰迪尔公司提供的生产部件所需的大量工程技术和测试，能够提供和Complex Parts相同产品的供应商还有另外两家，但到目前为止仍然是Complex Parts向约翰迪尔公司提供所有零部件。Complex Parts经常积极改善同约翰迪尔公司的业务关系，如销售工程师每周的访问，参与约翰迪尔公司的成本削减战略、设计革新和内部质量计划。Complex Parts正积极提高针对约翰迪尔公司的销售。
约翰迪尔公司的追求卓越项目
追求卓越项目(Achieving Excellence Program, AEP)是一个动态的供应管理战略，旨在为约翰迪尔公司和它的供应商带来面对客户的竞争优势。AEP通过供应商评估程序，提高沟通、信任、合作和持续改进，努力建立与供应商的长期合作关系。
结合案例，请回答以下问题：
天意公司招投标案例
2008年7月，天意公司为采购一批价值约300万元的设备，委托当地一家招投标公司组成评标委员会进行招、投标活动。百利公司通过现场竞标后，经评议被确定为中标单位。次日，天意公司向百利公司核发中标通知书。但百利公司被确定为中标人后，拒绝与天意公司签订书面合同。
结合案例，请回答以下问题，并说明理由：
百利公司中标后拒绝与天意公司签订书面合同，应不应该承担法律责任？如果应该承担法律责任，那是何种法律责任？
原材料总账余额为：36400元
其中：甲材料 12650元
乙材料 5500元
丙材料 3250元
应付账款总账余额为：25100元
其中：友谊工厂 7500元
胜利工厂 14350元
捷达工厂 3250元
公司的会计人员在对有关明细账进行检查时，发现下列有助于查找错误的内容：自友谊工厂购入甲材料时即付7500元，乙材料中现购3800元，原材料明细账户中只有一个明细账户记错。
案例要求：
假如你是大远公司的会计，请指出记账过程中的错误所在，并予以更正。
案例麦克.理查德(Mark Richard)是哈特(Hart)制造公司的采购代理商。肯特·山朴森(Kent Sampson)是公司计划与控制部门的最高决策人。每6个月，山朴森就会给理查德一套总体的采购方案。理查德从工程部门了解具体事项，然后去选择供应商和谈判价格。当理查德接受任务时，他都会被清楚地告知：一旦从山朴森手中接过总体采购方案，他就要对此方案的完成负责。
在第24周，有人告诉理查德第1234号零件(一种关键零件)在第32周的星期二就要用于装配。理查德意识到一般的供应商都不能按时送货，经过四处打听，最后找到一家中西部的供应商，并与此供应商达成约定。
在随后的邮件中，供应商向理查德保证零件一定会按时准备好。因为这批零件事关重大，所以他在第3l周的星期二又向对方复核了一遍，“不错，船已经按时离港了。”理查德再一次得到对方的保证，就没有进一步查实。但在第32周的星期二，零件并没有送达。原因是铁路部门发错了货。货物仍在芝加哥!
要求：哪个部门应承担此次误时带来的成本？为什么？如果你是采购代理商，你认为这次成本全由你的部门承担公平吗？
问题：
A.分散式采购结构
B.混合式采购结构
C.集中式采购结构
D.按采购地区划分的组织形式
