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[判断题]

管理当局将寻求组织的恰当定位,以便获得领先于竞争对手的相对优势。()

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第1题
下列不属于内部证据的是()

A.原材料采购发票

B.董事会会议记录

C.管理当局声明书

D.领料单

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第2题
注册会计师对或有事项的审计可以采用的程序有()。

A.获取被审计单位管理当局声明书

B.向被审计单位的法律顾问和律师进行函证

C.询问管理当局、复核现存的审计工作底稿、查询被审计单位对未来事项和协议的财务承诺

D.确定或有事项在会计报表上的披露是否恰当

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第3题
通过分析明确组织所具有的优势和劣势,从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的
独特的能力和资源。()

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第4题
瑞华公司是一家生产机械产品的大型企业,有较雄厚的资金和人力资源,但产品单一,近年来,需求减少销售持续下滑,此事困扰着企业的领导层,为此,他们开始寻求企业改革的突破口,你认为哪种做法最为可行? ()

A.重新进行市场定位,采用多元化经营战略

B.集中力量,加大老产品的推销力度,重新占领市场

C.开展技术革新,进一步提高产品质量

D.加强组织结构改革和人力资源开发工作

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第5题
本世纪初中央提出“以信息化带动工业化”,那么对企业ERP项目最恰当的定位是()

A.信息系统集成项目

B.管理变革项目

C.技术改造项目

D.工作流实施项目

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第6题
属于餐饮市场定位的作用有()。

A.选准目标市场,做好市场开发和客源组织的前提和基础。

B.餐饮市场定位是设计企业产品结构和消费环境、控制企业档次和价格平的客观依据

C.餐饮市场定位是组织餐饮业务经营、提供优质产品和优良服务、从而获得良好经济效益的重要条件

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第7题
莲花发展公司研发1-2-3试算表,获得巨大成功,给市场留下深刻印象。但在市场竞争中,败给了微软公司的excel试算表。莲花后来推出网络同步运算软件notes,并定位为群组软件,以绕开单台电脑上运算强大的微软,成功扭转了试算表形象。该案例体现了组织市场定位方法的重新定位及形象定位。()
莲花发展公司研发1-2-3试算表,获得巨大成功,给市场留下深刻印象。但在市场竞争中,败给了微软公司的excel试算表。莲花后来推出网络同步运算软件notes,并定位为群组软件,以绕开单台电脑上运算强大的微软,成功扭转了试算表形象。该案例体现了组织市场定位方法的重新定位及形象定位。()

T.对

F.错

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第8题
敏捷制造的目的可概括为:将()生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来,以便快速响应市场需求。

A.大量

B.柔性

C.负荷距离法

D.批量

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第9题
为了降低经营成本,提高管理效率,度假村的某些职能将被推向社会,以便充分利用社会分工所带来的各种利益。为此,度假村的组织机构将出现虚拟化趋势。()
为了降低经营成本,提高管理效率,度假村的某些职能将被推向社会,以便充分利用社会分工所带来的各种利益。为此,度假村的组织机构将出现虚拟化趋势。()

A.错误

B.正确

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第10题
影响知识管理战略的因素包括()。

A.组织类型

B.组织知识来源

C.组织知识资源定位

D.组织核心业务类型

E.组织核心知识类型

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第11题
关于组织市场定位描述不正确的是()

A.定位是指对公司的供应品和形象进行设计

B. 实质在于,识别、创造、传播差别化形象

C. 定位就是要设法建立差别化形象

D. 定位是将整体市场进行划分的过程

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