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[主观题]
项目管理的(),项目管理需要建立专门的项目组织,项目组织的各部门要能够做出迅速而且相互关联、相互依存的反应。
A.组织型
B.创造性
C.复杂性
D.单一性
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A.组织型
B.创造性
C.复杂性
D.单一性
A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时
B.当市场上有许多高品质的卖家,而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源
C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识
D.A和B
A、识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析
B、通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评
C、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动
D、在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉
A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时,确定变更已经发生并管理实际的变更
B、维持基准计划的完整性,集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更
C、整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果
D、建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更
A.进行多进度方案的比较和优选
B.选择合理的承发包模式
C.选择合理的物资采购模式
D.建立适当的进度报告制度
E.确定进度控制的工作流程
A.人员库描述
B.职员管理计划
C.职责分配矩阵
D.组织矩阵
A.启动过程的一个输出是项目章程
B.范围计划根据项目的需要必须是正式的
C.范围核实是项目的利益相关者对项目范围进行最终确认和接受的过程
D.范围变更控制的过程输出是范围变更、纠正行动、教训总结