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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

项目管理的(),项目管理需要建立专门的项目组织,项目组织的各部门要能够做出迅速而且相互关联、相互依存的反应。

A.组织型

B.创造性

C.复杂性

D.单一性

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第1题
(),项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制

A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时

B.当市场上有许多高品质的卖家,而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源

C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识

D.A和B

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第2题
项目干系人管理的主要目的是:()

A、识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析

B、通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评

C、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动

D、在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉

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第3题
在进行项目成本管理时,需要编制资源计划,其目的是()

A.估计完成项目活动所需的资源成本

B.确定完成项目活动所需的资源

C.确定可用的资源

D.为估计项目的成本提供基础

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第4题
项目接近完工时,以下()是正确的描述。

A.可不用再进行风险管理

B.不再需要应急储备

C.变更的成本会增加

D.高风险项的可能性减小

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第5题
在软件开发项目中,当需要立即采取措施时,项目干系人之间主要通过软件开发文档或管理文档进行正
式沟通。()

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第6题
整体变更控制主要关注于:()

A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时,确定变更已经发生并管理实际的变更

B、维持基准计划的完整性,集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更

C、整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果

D、建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更

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第7题
某钢厂新建一轧钢车间,为保证项目按时投产,尽早创造经济效益,项目部采取了一系列进度控制措施。属于管理措施的有()。

A.进行多进度方案的比较和优选

B.选择合理的承发包模式

C.选择合理的物资采购模式

D.建立适当的进度报告制度

E.确定进度控制的工作流程

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第8题
你是一个复杂建筑项目的项目经理,该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源,你应该使用()。

A.人员库描述

B.职员管理计划

C.职责分配矩阵

D.组织矩阵

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第9题
关于范围管理的说法不正确的是()

A.启动过程的一个输出是项目章程

B.范围计划根据项目的需要必须是正式的

C.范围核实是项目的利益相关者对项目范围进行最终确认和接受的过程

D.范围变更控制的过程输出是范围变更、纠正行动、教训总结

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第10题
项目整体管理工作既可以专人负责,也可以组成专门的团队进行共同管理。()
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第11题
风险分析报告属于工程项目管理报告系统的()

A.日常报告

B.针对项目结构的报告

C.专门内容报告

D.特殊情况的报告

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