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[主观题]

vacu是北美吸尘器行业的领先者,也是全球吸尘器设计、生产和通用家电市场的领先者。sweep是这一行业的小公司,经常用低于边际收益甚至损益点的竞价夺取vacu的订单。vacu通过对sweep进行精心的竞争性分析后,找到威胁对手的要害,成功地制止了对手侵害自己利润的行动。vacu的竞争手段是()。

A利而诱之

B乱而取之

C佚而劳之

D夺其所爱

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第1题
在企业竞争中,每一个行业都有自己的规则,领先者的优势很大程度上依赖于这种规则。因此,只有顺应这些规则,才能创造出建立自己的竞争优势的机会。()
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第2题
《上市公司行业分类指引》是借鉴联合国国际标准产业分类、北美行业分类体系有关内容的基础上制定而成的。()此题为判断题(对,错)。
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第3题
羊群效应一般出现在竞争非常激烈的行业中,这个行业中有一个领先者(领头羊)占据了主要的注意力,那么整个羊群就会不断模仿这个领头羊的一举一动,领头羊到哪里去吃草,其他的羊也去哪里淘金。“羊群效应”反映了单纯市场调节的缺陷和影响分别是()。

A.盲目性,经济波动,资源浪费

B.自发性,市场活动,一切向钱看

C.盲目性,市场调节失灵

D.竞争性,收入差距扩大,社会矛盾激化

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第4题
中国证监会公布的《上市公司行业分类指引》是以()为主要依据。A.道—琼斯分类法B.联合国的《国际

中国证监会公布的《上市公司行业分类指引》是以()为主要依据。

A.道—琼斯分类法

B.联合国的《国际标准产业分类》

C.北美行业分类体系

D.中国国家统计局《国民经济行业分类与代码》

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第5题
我国新《国民经济行业分类》标准借鉴了()的分类原则和结构框架。A.道—琼斯分类法B.联合国的《国

我国新《国民经济行业分类》标准借鉴了()的分类原则和结构框架。

A.道—琼斯分类法

B.联合国的《国际标准产业分类》

C.北美行业分类体系

D.以上都不是

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第6题
STEN公司是一家客车制造企业,在目前客车市场的激烈竞争中,已经从行业领先者跌落到行业的尾随者。就其现状,管
理咨询师作了访谈。STEN公司的CFO抱怨到:“企业产品成本过高,目前公司客车价格没有竞争力。”谈到产品成本过高的原因,他认为是企业没有市场份额较大的拳头产品,企业产品品种过多,而生产量又过少,造成采购成本、生产成本和营销成本增加。他建议要加强财务管理和成本管理。问及STEN公司的COO,他认为质量管理薄弱是企业缺乏竞争力的关键。“我们企业之所以会从行业老大变成追随者,是因为客车质量不过硬,失去了客户。”他建议首先要加强质量管理。访谈到CHO时候,他认为是企业人力资源管理存在极大缺陷,薪酬体系和绩效评价体系不合理,企业缺乏必要的激励机制。造成企业人性涣散、人浮于事,不能保证质量和交货期,出现了大量生产事故和管理漏洞。他建议当前管理的关键是加强人力资源管理和重塑企业文化。假如你是这名管理咨询师,应该建议该企业如何进行管理改进?

问题:

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第7题
在完全竞争的行业中,企业的需求曲线是水平的,所以,企业的边际成本曲线也是水平的。
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第8题
保险保障功能是保险最根本的功能,也是保险区别于其它行业的最根本的特征。()
保险保障功能是保险最根本的功能,也是保险区别于其它行业的最根本的特征。()

T.对

F.错

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第9题
下列企业技术发展策略中,对企业技术能力要求最高的是______。 (A) 领先者策略 (B) 紧随领先者策略 (C)

下列企业技术发展策略中,对企业技术能力要求最高的是______。

(A) 领先者策略 (B) 紧随领先者策略

(C) 仿制策略 (D) 实用工程策略

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第10题
()是整个扶贫工作、也是电商扶贫的基础。
()是整个扶贫工作、也是电商扶贫的基础。

A、精准扶贫

B、行业扶贫

C、社会扶贫

D、政策扶贫

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第11题
市场领先者最核心的策略是( )。

A.防御

B.进攻

C.游击进攻

D.专业化

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