企业生产线从制造一种零件简单方便地调整加工另一种零件,而且调整成本非常低,称为()。
A.柔性工厂
B.柔性生产
C.柔性转移
D.柔性工人
A.柔性工厂
B.柔性生产
C.柔性转移
D.柔性工人
A.评估结果的差异
B.评估目的的差别
C.评估对象的差别
D.影响因素的差别
使零件具有良好的工艺性,应合理选择毛坯,结构简单合理,规定适当的制造精度和表面粗糙度。()
A、错误
B、正确
A.加强了计划的集中统一管理
B.加强了对基本建设的集中统一管理
C.上收了一批下放得不适当的企业
D.加强了财政、信贷的集中统一管理
案例麦克.理查德(Mark Richard)是哈特(Hart)制造公司的采购代理商。肯特·山朴森(Kent Sampson)是公司计划与控制部门的最高决策人。每6个月,山朴森就会给理查德一套总体的采购方案。理查德从工程部门了解具体事项,然后去选择供应商和谈判价格。当理查德接受任务时,他都会被清楚地告知:一旦从山朴森手中接过总体采购方案,他就要对此方案的完成负责。
在第24周,有人告诉理查德第1234号零件(一种关键零件)在第32周的星期二就要用于装配。理查德意识到一般的供应商都不能按时送货,经过四处打听,最后找到一家中西部的供应商,并与此供应商达成约定。
在随后的邮件中,供应商向理查德保证零件一定会按时准备好。因为这批零件事关重大,所以他在第3l周的星期二又向对方复核了一遍,“不错,船已经按时离港了。”理查德再一次得到对方的保证,就没有进一步查实。但在第32周的星期二,零件并没有送达。原因是铁路部门发错了货。货物仍在芝加哥!
要求:哪个部门应承担此次误时带来的成本?为什么?如果你是采购代理商,你认为这次成本全由你的部门承担公平吗?
设某企业用棒材制造某种零件,零件毛坯重3千克。下料车间的材料利用率(K1)为0.96。试求:零件棒材的消耗定额。
A.甲机械厂从国外进口依照乙机床厂的专利方法制造的精密机床两台用于企业生产
B.甲商场销售经专利权人已许可而从国外进口的装饰灯具
C.甲研究所为研究开发一种电力自动保护系统而使用了乙电力集团的一项发明专利
D.临时通过中国领海的法国甲远洋货轮,依照法国同中国签订的协议,为货轮自身需要而在蒸汽锅中使用乙锅炉集团的一项专利