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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

安东尼结构将组织的层次划分为( )。

A.监督控制层

B.战略规划层

C.战术计划层

D.管理咨询层

E.运行管理层

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更多“安东尼结构将组织的层次划分为（)。 A．监督控制层 B．战略…”相关的问题

第1题

管理层次和管理幅度关系正确的有（)。

A.管理层次和管理幅度成反比

B.依据管理层次和管理幅度，组织结构划分为尖型和扁平型

C.管理层次越高，管理的幅度越大

D.管理的层次越高，越接近问题前线

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第2题

根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同，可以将领导体制划分为（)

A、层次制与机能制

B、完整制与分离制

C、集权制与分权制

D、一长制与委员会制

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第3题

科技文献的层次结构可以划分为（)。

A.一次文献

B.二次文献

C.三次文献

D.四次文献

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第4题

五笔字型把汉字的结构划分为()三个层次

A.笔画、字根、单字

B. 笔画、偏旁、单字

C. 字根、偏旁、单字

D. 笔画、字根、偏旁

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第5题

赫勒曾把人类社会结构划分为三个层次，下列不正确的是()

A.日常生活层

B.制度化生活层

C.精神生活层

D.社会生活层

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第6题

从组织层次上市场营销计划可划分为长期计划、中期计划和短期计划。()

从组织层次上市场营销计划可划分为长期计划、中期计划和短期计划。（)

A.正确

B.错误

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第7题

组织一般可以划分为（）几个层次

A.战略规划层

B.高层

C.中层

D.执行层

E.基层

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第8题

当今成功的组织是日益精干、快速和灵活的。大约30年前，成功的管理者都看重稳定性、可预见性和由规模

经济取得的效率性，但许多昨天的“明星”已经消失。表7—1是对20世纪60年代和90年代行业的对比。

90年代的“明星”有什么共同的特征？那就是精干、快速和灵活。具体地说，它们与60年代的“明星”组织相比，一般人员更少；相对扁平而不是高耸，以团队结构取代层次结构；依过程或顾客而不是职能进行组织。规模大的并不注定是低效率的。像明尼苏达采矿制造公司、强生公司、通用电气公司、沃尔玛公司、惠普公司、利米蒂德公司(the Limited)和微软公司已经在设法将大规模和灵活性协调起来。但它们的做法通常是，将组织划分为若干较小的、更灵活的单位。很少有管理者今天还认为，大组织因为具有规模经济，所以能自动地进行低成本的生产。以钢铁行业为例，纳科(Nucor)公司的许多炼钢厂就比美国钢铁公司(U．S．Steel)和伯利恒(Bethlehem)钢铁公司等大工厂的效率高出20％～60％。管理当局正努力精简他们组织的层次并拓宽管理的跨度。例如，丰田汽车公司在首席执行官与工人之间只有7个层次，而通用汽车公司却有21个层次，福特汽车公司也有17个层次。纳科公司总部的职员，包括董事会主席和秘书在内，只有21个人，他们控制着遍布全美的22家钢铁厂。管理者正在以跨职能的项目小组结构取代僵硬的部门设置。指导组织设计的思想也侧重顾客需要或工作过程方面。在生产黑白和彩色胶片的伊斯曼一柯达公司，1500名员工现在都按水平方向进行组织。这些员工不是在部门中工作，而是工作在他们称作“流程”的地方。监视流程的是一个25人组成的领导小组。流程下面是按顾客定义的活动过程(柯达经营单位)。在活动过程单位内，大多数员工都是以半自治的团队方式开展工作。请讨论：