资料:某厂只生产一种产品,单位售价15元,最大生产能力为140,000件,目前产销量水平为110,000件,
要求:(1)分析该厂能否接受客户的特殊订货。
(2)如客户提出订货40,000件,为此发生新增生产能力成本30,000元,能否接受订货?
(3)如客户提出订货40,000件,为满足订货,减少正常产品生产,能否接受订货?
要求:(1)分析该厂能否接受客户的特殊订货。
(2)如客户提出订货40,000件,为此发生新增生产能力成本30,000元,能否接受订货?
(3)如客户提出订货40,000件,为满足订货,减少正常产品生产,能否接受订货?
A、4400件
B、45000件
C、44000件
D、440000件
A.556件
B.444件
C.600件
D.1000件
要求:
(1)以完全成本法计算当月营业净利润,并在此基础上调整计算变动成本法下的营业净利润。
(2)以变动成本法计算当月营业净利润,并在此基础上调整计算完全成本法下的营业净利润。
A.单价提高到16元
B.固定成本降到2000元
C.销量增至1250件
A、30元
B、53元
C、50元
D、112元
A.400件
B.222件
C.143件
D.500件
[目的] 练习不合格产品是否改制的决策分析。
[资料] 东亚公司产销一种产品,有关数据资料如下:
单位售价 25元
产销量 150000件
单位成本:
直接材料 7.50元
直接人工 3.60
变动制造费用 3.00元
固定制造费用 0.90元
单位成本 15元
本月产销该产品150000件,经检验有5%产品不合格,若按等外品出售每件售价为12元,若重新加以改制仍可按合同品出售,不合格品改制成本为:
直接材料 4.80元
直接人工 2.70元
变动制造费用 2.40元
由于改制不合格产品耗用工时较多,必须将另外一种产品产销量压缩2000件,单位售价20元,边际贡献率为40%。
[要求] 请根据上述资料,做出是否对不合格产品改制的决策。
A.750元
B.2250元
C.2140元
D.1070元