以上资料说明()。
A.通用电气公司在分权制度方面做得不够理想,其实,分权是一种很有效的管理方式,关键是其他方面也要配套进行
B.企业管理中有分权制度是正确的,关键在于公司的总裁要用人得当
C.分权制度不符合管理的一般原理,对调动中层管理人员的积极性不利
D.本案例所体现的并不是真正的分权
A.通用电气公司在分权制度方面做得不够理想,其实,分权是一种很有效的管理方式,关键是其他方面也要配套进行
B.企业管理中有分权制度是正确的,关键在于公司的总裁要用人得当
C.分权制度不符合管理的一般原理,对调动中层管理人员的积极性不利
D.本案例所体现的并不是真正的分权
资料: 南方公司于2006—2007年间分三次收购S公司的股权,其有关资料如下:
收购日期 | 收购股数 | 成本(元) |
2006年1月1日 2007年1月1日 2007年10月1 | 150000 300000 450000 | 243750 495000 810000 |
S公司2006年1月1日的股东权益包括面值1元的普通股1000000股及未分配利润500000元。南方公司收购S公司的股权是为了对其进行控制,所以不作为经常交易证券。S公司在2006年、2007年的净利润分别是200000元(其中2006年上半年实现净利润100000元)、300000元,并于2006年、2007年的5月1日及11月1曰发放股利75000元(两年共发放300000元)。
南方公司对股权投资采用权益法。投资成本与投资方账面净资产的差额为商誉,商誉每年进行减值测试(以下各题除特别说明外,投资成本与投资方账面净资产的差额均为商誉)。
要求:
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.不相关多元化
南方公司于2006—2007年间分三次收购S公司的股权,其有关资料如下:
收购日期 | 收购股数 | 成本(元) |
2006年1月1日 2007年1月1日 2007年10月1 | 150000 300000 450000 | 243750 495000 810000 |
S公司2006年1月1日的股东权益包括面值1元的普通股1000000股及未分配利润500000元。南方公司收购S公司的股权是为了对其进行控制,所以不作为经常交易证券。S公司在2006年、2007年的净利润分别是200000元(其中2006年上半年实现净利润100000元)、300000元,并于2006年、2007年的5月1日及11月1曰发放股利75000元(两年共发放300000元)。
南方公司对股权投资采用权益法。投资成本与投资方账面净资产的差额为商誉,商誉每年进行减值测试(以下各题除特别说明外,投资成本与投资方账面净资产的差额均为商誉)。
资料:南方公司于2006—2007年间分三次收购S公司的股权,其有关资料如下:
<TABLE class=extable_c cellSpacing=0 align=center border=0>
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<TD>收购日期</TD>
<TD>收购股数</TD>
<TD>成本(元)</TD></TR>
<TR>
<TD rowSpan=3>2006年1月1日<BR>2007年1月1日<BR>2007年10月1</TD>
<TD rowSpan=3>150000<BR>300000<BR>450000</TD>
<TD rowSpan=3>243750<BR>495000<BR>810000</TD></TR>
<TR></TR>
<TR></TR></TBODY></TABLE>
S公司2006年1月1日的股东权益包括面值1元的普通股1000000股及未分配利润500000元。南方公司收购S公司的股权是为了对其进行控制,所以不作为经常交易证券。S公司在2006年、2007年的净利润分别是200000元(其中2006年上半年实现净利润100000元)、300000元,并于2006年、2007年的5月1日及11月1曰发放股利75000元(两年共发放300000元)。
南方公司对股权投资采用权益法。投资成本与投资方账面净资产的差额为商誉,商誉每年进行减值测试(以下各题除特别说明外,投资成本与投资方账面净资产的差额均为商誉)。
要求:
A.你向富兰克林人寿保险公司支付人寿保险的保费,该公司向购房人发放抵押押贷款。
B.你通过史密斯·巴尼的经纪人买入通用电气公司的债券。
C.你在第一国民银行存入10万美元,该银行向哈德瓦公司发放10万美元的贷款。
D.上述情况都不属于直接融资。
A.价值选择具有多样性
B.价值选择是主观任意的
C.价值选择是特定社会中价值取向的总和
D.价值选择是实现价值的首要前提
(1)简述医院感染监测的基本方法程序。(2)简述PFGE的基本原理。除PFGE外,还有哪些分子生物学技术可以用于医院感染的分子流行病学研究?(3)简述临床微生物实验室在医院感染监测中的任务。
全面管理思想产生于20世纪60年代,由美国通用电气公司质量管理部的部长戴明最早提出。()