在创业阶段,组织的薪酬体系应该是()。
A.基本工资和福利所占的比重要大,绩效工资所占的比重小
B.基本工资和福利所占的比重要小,绩效工资所占的比重大
C.基本薪资处于平均水平,资金所占比例较高,福利处于中等水平
D.较低的基本工资之上,将奖金发放与成本控制结合
A.基本工资和福利所占的比重要大,绩效工资所占的比重小
B.基本工资和福利所占的比重要小,绩效工资所占的比重大
C.基本薪资处于平均水平,资金所占比例较高,福利处于中等水平
D.较低的基本工资之上,将奖金发放与成本控制结合
A.激励工资部分所占比重比较大
B.对于薪酬的内外部竞争力有较高的要求
C.能够提供较有竞争力的基本工资、激励工资和福利
D.要在较低的基本工资之上,将奖金发放与成本控制相结合
A、企业薪酬战略不能适应企业扁平化组织结构
B、企业在薪酬管理改善过程中,就薪论薪,未与企业总体战略相联系
C、企业薪酬激励缺乏弹性和灵活性
D、企业系统过于单一
A.全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响
B.制定与组织策略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策
C.将薪酬战略转化为薪酬实践
D.对薪酬系统的匹配性进行再评价
能力薪酬体系的建立步骤主要有哪些()。
A确定哪些能力是支持公司战略,为组织创造价值,从而应当获得报酬的
B确定这些能力可以由哪些品质、特性和行为组合表现出来,即具备何种品质、特性以及行为的员工最有可能是绩效优秀者
C检验这些能力是否真的使得员工的绩效与众不同
D评价员工能力,将能力与薪酬结合起来
A.职位薪酬体系以员工所在职位为基础,以“职位”为中心
B.能力薪酬体系以员工掌握的能力为基础,以“人”为中心
C.在能力薪酬体系中,员工追求能力的提升,以获得更高报酬
D.职位薪酬体系鼓励员工持续学习