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中间商风险案例及启示
[案情简介]
国内A公司在与香港B公司签订出口合同后，向保险公司投保出口信用保险，保险公司批复信用限额为16万美元。B/L所载最终收货人为N国C公司；合同规定支付条件为预付20%，余下80%在B公司收到B/L传真件后T/T支付。
A公司按照合同约定在收到20%预付款后于5月发货，传真B/L后，却始终没有收到B公司应支付的其余货款。经调查，C公司因受地区经济危机和国内经济状况影响，已无法从此贸易中获利，因此拒不收货，导致货物到达后一直滞留在目的港无人提取。B公司以没有收到最终用户的货款为借口，拖延其余货款的支付。A公司在经多种方式催促B公司付款无效情况下，向保险公司提交《可能损失通知书》；同时联系其在N国的其他客户，探索转卖货物的可能性，以减少损失。
从一宗理赔案看出口信用保险中的“如实告知义务”
[案情简介]
2003年2月，国内A公司与我公司签订综合保险保单，约定年适保额不低于500万美元。2003年5月初，A公司就其对M国买家B公司的出口向我公司申请买方信用限额OA60天50万美元。2003年5月中旬，我公司批复了该买方信用限额。2003年6月，A公司按照销售合同的约定如期发货40万美元，并于货物出口后第3日向我公司进行了申报。买家提货后于2003年7月申请破产保护。A公司于获悉买方申请破产保护后第3日向我公司报损，同时提出索赔。
保险公司在审理贸易合同时发现：A公司与B公司签订贸易合同的时间是2003年3月，合同中约定的实际支付方式是20%预付款加80%0A60天，B公司在合同中承诺于2003年4月底之前支付A公司20%的预付款。但是，截至破产之日，B公司也没有将上述预付款支付给A公司。在审理买卖双方往来贸易函电的过程中，保险公司还发现：A公司向B公司催讨的货款中不但包括已向我公司申报的40万美元，还包括双方以往交易过程中B公司对A公司的欠款20万美元。
[案情介绍]
吴先生某年8月10日向某保险公司投保了一份住院医疗保险，9月5日因肺炎接受住院治疗。结果保险公司以保险事故发生在“观察期”内为由，拒绝理赔。他觉得很奇怪：保险的生效日明明是8月10日，9月5日住院，保险公司为何因“观察期”而拒赔呢？
[案情介绍]
杨先生于1997年11月向某保险公司投保重大疾病终身保险。保险金额4万元。并连续缴纳了3(年)期保险费。2000年3月，杨先生不幸遇车祸身亡，受益人杨太太向保险人索赔。
案情介绍：当前，国际市场上维生素C年消费量约8万吨，中国4家维生素C生产商(河北维尔康药业有限公司，江苏江山药业有限公司，东北制药集团有限公司，维生药业有限公司)年出口量就约4.3万吨，市场份额为53.75%，与德国巴斯夫、瑞士罗氏制药形成垄断竞争的格局。但因2000年5月-2001年12月底的两次“价格大战”，使维生素C的价格由5美元跌至2.8美元，我国遭受约2亿美元的直接经济损失。2002年初，各生产企业成功地达成自律协议，自动控制出口数量和出口进度，以达到提高和稳定出口价格的目的。由此，维生素C的价格至2003年3月已提升至3.35美元，企业运用出口卡特尔获得出口垄断利润：据海关统计，我国维生素C2002年出口总额为1.46亿美元，若以目前价格计算，则可增加收益2000万美元。
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B.错误
案情介绍：由于螺旋藻生长条件极为苛刻，全世界的主产地仅有三处：非洲查德湖(Lake Chad)、墨西哥以及中国云南的程海湖。1995年，绿A公司投入4.8亿元在云南程海湖建造目前全球最大的螺旋藻生产基地，年总产量达到1000吨，占全球产量的50%。但螺旋藻的行业非常混乱，大大小小100多家企业，由于恶性竞争，价格下滑很快，最高时曾达到20万/吨，至2006年底最高只能买到7万/吨，甚至有些企业仅仅卖到2万/吨。由此，绿A集团策划成立螺旋藻行业的战略联盟，控制出口数量和进度，进而掌握了价格的主导权。
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