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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

服装定制在服装发展演变中是关键的一个环节，它显示着人类服装创作已经进入（）期。

A.萌芽

B.繁荣

C.发展

D.成熟

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更多“服装定制在服装发展演变中是关键的一个环节，它显示着人类服装创…”相关的问题

第1题

某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明：

A.一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意

B.选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义

C.在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要

D.这种决策只能在企业刚刚起步时使用

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第2题

在2×2×1的李嘉图模型中，假设一个国家有服装和食品两个生产部门，并且这两个部门工资率分别为ωF与ωC。在贸易前

在2×2×1的李嘉图模型中，假设一个国家有服装和食品两个生产部门，并且这两个部门工资率分别为ω_F与ω_C。在贸易前，两个部门的工资率有______的关系。

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第3题

某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明：（)

A.一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意

B.选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义

C.在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要

D.这种决策只能在企业刚刚起步时才可使用

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第4题

北京绅士服装集团为北京市明星纺织服装企业。其品牌“绅士"系列服装连年被评为北京市著名品牌。在企

业发展的进程中，职工人数从开始的一两百人发展到现在的近千人，产销量连年翻番，成为北方地区屈指可数的，既有品牌效应，又有进出口权的年产150万件套成衣的中型服装制造企业。企业整体规模上了一个新台阶，但是管理方面却使企业首脑深感压力巨大。在一次企业内部管理人员会议上，总经理提出了三个如何：第一，如何随时了解产品的市场走向；第二，如何减低库存风险；第三，如何提高业务部门整体反应速度。这三个如何的确反映了现代服装企业的通病：信息资源整合力度不够。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”计算机和计算机软件系统就是现代企业管理最有效的利器。通过橙色科技公司与绅士集团信息化工作小组双方一个多月的努力合作，最终确定了信息化管理的总体战略和实施步骤：总体规划以营销为龙头带动企业内部生产、供应、仓储、财务各环节，建立企业信息闭环。分步实施：第一步，解决企业内部以库存为核心，提高业务部门的进销调存的准确率和反应速度，周期三个月；第二步，内部成品物流管理自动化，销售网络通路的完善和管理，达到信息流与物流的统一；第三步，建立内部MRP／MR-PII，实现资金的整体规划；第四步，实行网上电子商务。目前，绅士公司已完成了第一步的实施工作，系统在网络的平台上运行稳定、良好。并总结出以下经验。 (1)总体来说，企业实现较大规模的信息管理，应该与企业的长期规划和管理实践相结合，借助优秀、专业的服装行业软件企业的技术优势和系统实施经验，双方共同努力，才会达到预期目标。 (2)库存数量经常不准确。经分析，日常单据经常发生跑、冒、掉、漏、手工误填等情况。为了从根本上杜绝这种情况的发生，橙色科技为绅士集团搭建内部局域网，建立工作流程管理模式，利用系统严密的权限设置，使各业务部门职责分明、协调统一，相应地也使部门间的监督管理加强；从前的手工三本账转变为电脑统一记账，大大减少了人员重复记账、统计的工作量，错误操作情况杜绝。 (3)服装企业通常只核算货品的大类、品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、尺码规格。这样，产品开发、生产、物流配送就存在一定的盲目性；绅士公司在商品管理方面借鉴了橙色科技和“单品管理思想”，即在整个生产、营销物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码，这种办法提高了业务人员数据的统计效率，降低了人员误操作，更为销售总经理提供了更加科学的报表数据。据计算，“绅士”近6000万元的产品库存，通过单品管理，其周转率整体提高30％，货品调拨次数频繁，大大降低滞销品库存，畅销品追单反应度加快，实现管理效益百万元。 (4)仓库与业务部门间的信息畅通无比。基本上业务部门能实时地了解具体到单个货品在哪个仓库，什么货位，实际库存、账面库存、在单库存，甚至可以了解生产线的库存周期。这样无疑使销售部门的工作如虎添翼，串货、断档、短码现象大大减少，销售量比同期有了一定比例的增长，客户满意度也有了很大的提高。根据该案例，请回答：

企业为什么会持有库存？

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第5题

（）“尽管泰勒小姐穿着各式各样的埃及服装，涂上埃及化妆品，但她实际上还是一个肥胖的美国家庭主妇。她只需要在觐见室走一圈，亚历山大城就成了贝伐利山”是何报刊对其在《埃及艳后》中表演的评价？

A.《新政治家》

B.《时代》

C.《先驱论坛报》

D.《新共和国》

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第6题

3亿元成立了一个专门的杉杉品牌发展战略公司。它的主要职责便是“面向全球招募优秀设计师和品

3亿元成立了一个专门的杉杉品牌发展战

略公司。它的主要职责便是“面向全球招募优秀设计师和品牌经理人，通过和国外品牌公司联

合，直接引进国际化品牌，通过在法国、意大利、美国等国注册品牌，国内本土化运作等办法实

施国际化多品牌战略”。杉衫称，到2010年，杉杉服装板块至少要拥有30个不同风格和定位

的品牌，其中60%为国际品牌，形成一个服装品牌的帝国。

要求:(二)分几个方面写出分析文字。

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第7题

管仲在发展纺织方面做了很多贡献，其中下面哪一条措施是他推动的？

A.设立基金，给养蚕户提供低息贷款

B.自己出国推销齐国的纺织品

C.让晋国公子重耳留在齐国种桑树养蚕

D.禁止平民穿着麻布服装

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第8题

在世界服装发展史中，是谁首先采用真人模特儿进行服装展示的？他是法国什么的奠基人和开创者？

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第9题

K商店是一家大型服装零售店。它为其目标顾客设计的形象是：（1)20至40岁的女性；（2)受过大学教育；（3)全日制工作

K商店是一家大型服装零售店。它为其目标顾客设计的形象是：(1)20至40岁的女性；(2)受过大学教育；(3)全日制工作的专业人员；(4)领导潮流；(5)自信，有幽默感。它通过各种广告和商店的宣传材料来向外传达它的目标顾客形象。通过把一个清楚的形象传达给潜在的顾客，商店使其现在和未来的客户达到他们满意的形象。

K商店通过确立客户战略来建立它的客户目标：一是必须增加服装的客户份额；二是通过客户忠诚来增加服装的客户份额。为了创造这种忠诚：(1)我们的商品必须按客户的需要和客户渴望的形象来确定；(2)我们的品牌必须满足客户的渴望和生活方式目标；(3)我们的商店销售必须促进客户忠诚；(4)我们必须很好地确定谁是我们的客户以及他们的购买行为。

K商店确定了三个目标作为客户价值观念的关键产品属性：价格、款式、质量。价格的目标被解释为：被认为是以公平的价格提供给客户高质量的商品；款式的目标是：提供能满足客户的渴望并符合K商店品牌的商品；质量目标是：保证提供高质量的产品，保证式样与产品的目录一致。

商店销售也被认为特别重要。商店销售方面用完美购物体验的六个因素来实现：(1)商店给人以绚烂的视觉效应；(2)售货员衣着时髦，面带微笑迎接客户；(3)售货员在销售服装时能与顾客进行清晰的交流；(4)售货员有良好的产品知识；(5)导购人员要记住顾客的名字；(6)真诚地感谢客户并请她再次光顾。K商店建立了它的理想店员的明确标准，理想店员形象被传达给所有的员工。

要求：选择K商店在客户和内部经营过程方面合适的综合记分卡指标。

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第10题

清代文人李渔在《闲情偶寄》当中讲述了他有关服装审美的观点。这些观点当中有一个最具他个人代表性。是哪一个？

A.与景相应

B.与貌相宜

C.与时俱进

D.以雅为美

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第11题

下列行为中属于不正当竞争行为的是（)。

A.市场一服装摊的卖主将其出售的腈纶衫都挂上私自印制的纯羊毛标志